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安徽骏业建筑工程有限公司 安徽骏业建筑工程有限公司工程管理 2019 年度装饰工程运营管理手册 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 执 行 1 安徽骏业建筑工程有限公司 “方 案” 组成部分 一、“方案”编制导引 二、项目起动前必须执行的过程 1、《项目利润分析表》的编制及审批 2、《项目主材量控制表》的编制及审批 3、项目经理签署《项目管理目标责任状》 4、项目经理签署《项目运营管理方案》 5、项目各岗位签署《项目管理廉洁协议》 三、项目执行中必须执行的过程 1、每月上报《生产进度月度报表》 2、每月上报《施工状况巡检报告》并公示 3、每月上报《项目签证、联系单闭合情况报表》 4、每月上报《项目回款情况报表》并公示 5、每月上报《项目施工异常情况报表》并公示 6、项目月度例会——月考核 四、项目生产完工后必须执行的过程 1、所有资料（签证、联系单、报调产值、结算等）实现归口闭合 2、项目结算执行流程及办法 3、项目指标清算执行流程及办法 4、项目回款 五、项目总体完工后必须执行的过程 1、项目完工总体报告，报审 2、项目各项经营指标审核流程 3、项目各项经营指标考核兑现管理办法 六、项目执行前、中、后公司职能部门配套执行工作 1、人事部职能 2、采购部职能 3、财务部职能 4、项目部人员核心职能 2 安徽骏业建筑工程有限公司 一、“方案”编制导引 A、项目起动前要干的工作 1、结算完成，项目才算完成； 2、所有资料归公司档案管理 3 年可查 5 年销毁； D、项目总体完工要干 3、项目经理组织编制完工报告， 的工作 报送公司审批； 4、财务及预算部门核算项目各 项经营指标，出具核算结果； 5、兑现公司考核方案 C、项目生产完工后要干的工作  1、明确项目各项管理目标； 2、明确项目真实利润情况； 3、明确可量化的成本管控点； 4、明确公司项目核心管理流程、制度； 5、明确项目干的好坏对个人的具体影 响——考核办法 以项目管理为中心 B、项目执行中要干的工作 （运管中心） 1、明确项目过程中发生的所有流程性资料是否全部实现闭合； 2、明确梳理所有结算前未完成工作 “清 单”，并倒排时间表； 3、明确公司有关项目清算管理办法，组织 清算； 4、明确公司关于项目回款的要求。  1、定期生产进度碰头会，管控 进度； 2、定期质量巡查，结果公示， 管控质量； 3、动态核查采购材料量、合同材料量、图纸材料量、使用材料量、库存材料状况； 4、资料流程持续推进； 5、月度考核，季度兑现，回款 第一。 3 安徽骏业建筑工程有限公司 二、项目起动前必须执行的过程 1、《项目利润分析表》的编制及审批 开始 预算部负责编制 经公司总经 由预算部组织项目部、采购 部、财务部、运营会审 《利润分析表》 理审批 项目经理参与、 中标后 7 最终敲定 5 部门会签 个工作内必须搞出 分别统一归 由预算部组织下 报批公司总经理签 结束 发、签收 批执行 档管理 2、《项目主材量控制表》的编制及审批 流程同 《利润分析表》，表格如下： 项目主要材料量动态控制表 序 单位 施工面积 合同量 图纸量 采购量 实际使用量 采购批次 主材名称 号 1 2 3 4 5 6 7 4 序 号 1 2 3 4 5 6  安徽骏业建筑工程有限公司 3、项目经理签署《项目管理目标责任状》 土建 装修项目目标成本控制 本人 系安徽骏业建筑工程有限公司（装修 土 建 ）事业部 XX 项目 （岗位名称），于 2018 年 X 月 X 日正式加入安徽骏业建筑工程有限公司。 本人在此郑重承诺并宣誓对本岗位恪尽职守、 廉洁奉公，严格执 行并遵守公司总经理办公室决议的关于 （项目名称）的目标成本控制方案，具体如下： 责任控制项 目标责任 完成时间 项目经理签字 利润率 成 本 工 期 质 量 维修量 签证量 本人宣誓对以上目标成本要求理解并接受执行， 牵头即刻贯彻落 实执行并贯穿项目始终， 每月自查自纠一次上报总经理审核， 确保公 司项目总体经营目标的实现，接受公司全员监督。 一经发现 “成本控制项” 经验证偏离目标成本， 本人自愿接受公 司的一切考核措施。 指标控制立状人（签字、手印） ： 日期： 2019 年 月 日 安徽骏业建筑工程有限公司（盖章） ： 日期： 2019 年 月 日 5 安徽骏业建筑工程有限公司 4、项目经理签署《项目运营管理方案》 详见本报告审批版 5、项目各岗位签署《项目管理廉洁协议》 货物采购廉洁协议书 甲方：安徽骏业建筑工程有限公司 乙方： 为规范企业经营活动，维护甲、乙双方的共同利益，遵循诚实信用的原则， 经友好协商，签订本协议，双方共同遵守。 第一条、甲、乙双方的责任 1.1 严格遵守国家有关法律、法规。 1.2 严格执行双方签订的战略