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XX移动培训体系实施步骤与方法 XX移动培训体系实施步骤与方法 XX移动培训体系实施步骤与方法 培训体系的需求路径模型 员工职业生涯与培训发展过程 有效的培训需求分析方法1 有效的培训需求分析方法2 有效的培训需求分析方法3 有效的培训需求分析方法4 培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法 姓名： 部门： 职务： 填写日期： 1、你是否参加过有关管理方面的培训？ 口是 口否 2、请根据你的实际管理体会，归纳主管的基本管理工作： 3、你迫切希望提高下面的管理技能： 口设定目标 口制定计划 口推进工作 口与人沟通 口激励下属 4、你乐意接受的培训方式： 口情景模拟 口课程讲授 口小组讨论 口角色扮演 口案例分析 口经验交流 口其它 5、您认为你需要接受培训的课程有： 口财务管理 口人员管理 口现场管理 6、你乐意接受的培训教材： 口公开教材 口定制教材 有效的培训需求分析方法5 培训需求分析的流程 员工课程列表 培训课程库建立、课程素材库建立以及 培训课程适度开发 人力资源管理的衡量方法-培训和教育方面 XX移动培训体系 项目成果 1天 FM培训 ★ 30分钟 所有经理安全意识培训 ★ 40分钟 LO/TO（锁定/挂牌） ★ 30分钟 辐射安全培训 ★ 30分钟 激光安全培训 ★ 30分钟 听力保护 ★ 60分钟 机械安全 ★ 60分钟 电气安全 ★ 30分钟 承包商安全 ★ 60分钟 搬运安全 ★ 30分钟 闭塞空间安全 ★ 30分钟 SCBA培训 ★ 1H 消防培训 Environment, Health Safety 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 实施时间 为期 （小时） 课程 XX专业技术类培训课程 商业准则 产品介绍 人员发展机会 品质管理和用户满意重要性 公司职能部门介绍 公司的基本政策和原则 Environment, Health Safety 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Target Deliver Date Duration (hour) Course 新员工入职培训课程培训 步骤 根据培训需求分析结果汇总培训意见，制定初步计划。 对培训需求、培训方式、培训预算进行审批。 组织安排培训过程，确定培训教师和教材等。 对培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通进行落实。 编制培训时间次序表，通知有关部门和单位 制定年度培训计划框架图 主要内容 目的 原则 培训需求 培训目的或目标 培训对象 培训时间 培训地点 培训形式 培训教师 培训组织人 考评方法 计划变更或调整方式 培训费预算 签发人 年 度 培 训 计 划 培 训 课 程 实施方案 实施培训工作程序 制定培训计划 设计培 训课程 选定培 训方法 准备培 训条件 指定培 训人员 实施培训 评价培训工 作的有效性 评价培训工 作的效益性 形成培训记录 确定培训项目 评估分析培训效果 实施方案 集中授课式培训的实施流程 人事部： 下发培训通知并确认。 负责讲师的准备工作（内部讲师或外聘） 做好教室、教具、教材、教案、试卷的准备工作。 做好培训的考勤、结训考核及积分的记录并归档。 其它部门： 通知有关人员准时参加培训。 参训人员安排好日常工作并作好参训准备。 做好参训记录。 实施方案 岗位培训的实施 各部门：
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