项目人力资源第二章.ppt

项目计划是用来指导项目实施及项目控制的正式的、得到批准的文件。 包括项目的人员组织计划、项目的进度报告计划、采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、风险管理计划、成本控制计划、文件控制计划等。 一个好的项目实施计划是项目管理的核心，它是确保项目按时、保质和按预算完成项目的基线和策略保证。 工作分解结构（Work Breakdown Structure， WBS ) 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第二章 12.2.1 …… 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商的出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解如 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感兴趣 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置（莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 工作分解结构（树层结构） 飞行系统 系统的工程技术管理 项目管理 辅助的 项目管理活动 飞机 发动机 通讯 导航 飞机机身 防火控制 试验和评估 操作试验 开发试验 试飞 模型 机场设备 施工 维护 数据 工程数据 管理数据 技术数据 支持设备 执行层 仓库 管理层 培训 设施 服务 设备 图 项目工作分解树形层次结构示例——飞机系统 课题 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 负责人 把握现状 全员 设定目标 王方 活动计划 刘冰 分析对策 张华 实施 李二 确认效果 李行行 标准化 吴波 反省　 全员 进度规划——甘特图 第二章 目标、计划与组织 三、组织 1.组织概述 2.项目组织 一般意义，组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。 管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构。 组织结构类型包括：直线制、职能制、直线职能结构、事业部组织结构、矩阵制、委员会组织结构形式、网络型组织结构形等。 * * * 蓝框表示参与项目活动的员工 * 第二章 目标、计划与组织 一、目标 1.目标与目标体系 2.目标管理 强劲的空调冷气，似乎也难以平息张力内心的燥热。在他面前的办公桌上，正摆着一撂厚厚的《ERP实施规划》。这是一份屡受指责的调研报告。 在张力看来，这份调研报告，虽然算不上十全十美，但也差不到哪里，它参考了业内比较成功的企业的ERP规划方案，涉及ERP实施背景、目的、技术方案、实施步骤、预算评估、效益分析等方方面面的内容。 但是，在首次举行的内部“ERP研讨会”上，听完张力的汇报，“一把手”就严厉表示：“我不懂技术，也不想了解技术，只要告诉我它能做什么就行了。几百万元的投资规划，至少要让我看到，实施ERP之后，它能让资金周转缩短几天，库存降低多少，效率提升多少，对此，要定个清晰的目标，否则，最后，我们拿什么去考核这个项目的实施效果？” 案例导入 给ERP制定目标咋那么难？ 思考：如果要对ERP项目实施目标管理，那么如何围绕成本、进度和质量这三大目标制订目标？项目目标体系的