《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》.docVIP

东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架 总则 《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》）的实质是对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，并构建核心竞争力，从而获得更大收益。 东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权利，对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部门归口管理来理顺治理关系，加强管理力度。 组织架构 组织架构图： 综合部 综合部 规划发展部 经营计划部 人事部 合理化建议推进部 党委工作部 工会工作部 零部件事业部 东风汽车有限公司 东 东 风 汽 车 车 轮 有 限 公 司 东 风 汽 车 泵 业 有 限 公 司 东 风 汽 车 悬 架 弹 簧 有 限 公 司 东 风 车 轿 有 限 公 司 东 风 汽 车 传 动 轴 有 限 公 司 东 风 汽 车 变 速 箱 有 限 公 司 东 风 散 热 器 有 限 公 司 东 风 汽 车 紧 固 件 有 限 公 司 东 风 电 子 科 技 有 限 公 司 东 风 活 塞 轴 瓦 有 限 公 司 襄 樊 东 风 汽 车 电 气 有 限 责 任 公 司 东 风 精 密 铸 造 有 限 公 司 东 风 汽 车 有 限 公 司 粉 末 冶 金 厂 武 汉 东 风 冲 压 件 有 限 公 司 青 海 东 风 汽 车 零 部 件 股 份 有 限 公 司 上 海 东 科 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 苏 州 东 风 精 冲 工 程 有 限 公 司 上 海 科 泰 投 资 有 限 公 司 管控内容 按照《公司法》和《中外合资经营企业法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程及相关制度文件。 按东风汽车有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其它高管人 员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议 对零部件事业部下属子公司重大事项的协调和监控。 制定零部件事业部子公司经营管理目标及其它KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。 根据东风汽车有限公司总体事业发展规划，审核确定零部件事业部下属子公司事业计划 对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。 对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。 对子公司使用商标、字号等事项进行监控。 协调零部件事业部下属子公司之间、零部件事业部下属子公司同 东风汽车有限公司之间、零部件事业部下属子公司同其它相关单位之间的信息交流和资源的调配。 对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。 其它东风汽有限公司授权的管理事项。 管理原则 战略管理原则 第十五条 零部件事业部规划发展部作为下属子公司战略管理归口部门，负责下属子公司战略制定与选择, 战略实施, 战略评价与控制的监控工作。 第十六条 下属子公司将本公司发展战略,业务战略, 职能战略上报零部件事业部规划发展部, 由规划发展部参照东风汽车有限公司总体战略会同零部件事业部其他相关职能部门综合评定, 制定下属子公司公司战略, 提交下属子公司董事会。 第十七条 下属子公司按照董事会确定的公司战略具体实施。 资产管理原则 第十八条 东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部是零部件事业部下属子公司资产管理的归口部门。 第十九条 规划发展部负责零部件事业部下属子公司项目前期的管控, 经营计划部负责零部件事业部下属子公司资产的管理。 人事管理原则 第二十条 东风汽车有限公司人力资源总部是代表东风汽车有限公司对下属子公司高层管理人员, 及扩充高层管理人员实行归口管理，进行审核、备案。 第二十一条 零部件事业部根据对下属子公司的管理要求，提名、考核。 第二十二条 子公司董事会根据公司需要对高层管理人员进行聘用。 第二十三条 子公司高层管理人员的离职，必须经过离职审计。 财务管理原则 第二十四条 东风汽车有限公司作为子公司出资股东，委托零部件事业部对其资产进行管理；为零部件事业部规定相关经营业绩指标，并进行考核。 第二十五条 零部件事业部代表东风汽车有限公司对下属子公司进行管理，并接受外派董事的述职，及总经理在董事会的述职。 第二十六条 各子公司根据东风汽车有限公司的相关财务制度、审计制度、信息披露制度、财务评价机制、重大投资事项管理制度等制度进行财务规划、汇报。 审计管理原则 第二十七条 东风汽车有限公司监审部是东风汽车有限公司对子公司进行审计管理的归口管理部门，负责制定设计规则，及进行内部审查或聘请外部机构进行对子公司的审计。 第二