Q公司存货内部控制研究论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 Q公司存货内部控制研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 李茜雅 [摘 要]随着我国经济的快速发展，企业在竞争激烈的市场环境中要承受巨大的压力，通过建立适合企业发展的存货内部控制体系，能够提高企业的存货利用率和周转程度，为企业带来更多的经济效益。本文从存货内部控制的角度出发，分析了Q公司实施内部控制过程中存在的问题，希望能够为国内存货内部控制理论研究提供参考。 [关键词]存货；存货管理；内部控制 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.015 [中图分类号]F275；F239.45 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）18-00-02 存货是企业资产中的重要组成部分，是企业生产和经营活动的物质基础。产品从生产加工到成品出厂要经历诸多环节，如果存货数量过多，会占用大量的企业资金，流动性资金链可能会出现断裂的状况。因此，企业要重视存货内部控制的研究，以节约企业运营的成本，提高企业的抗风险能力。 1 Q公司简介 Q公司于1993年6月16日成立，并在香港和上海上市，是第一个在中国两地上市的股份有限公司。目前，该公司在我国拥有47家啤酒厂和3家麦芽厂，其规模和市场占有率居国内啤酒行业之首。2001年，Q公司将发展重心从“快速扩张”转向“整合内部资源，提升企业核心竞争力”，将企业存货的内部控制提升到了战略的高度。 2 Q公司存货内部控制的现状 企业在实现产品增值的过程中，需要做好采购、供应、维护及材料的使用，要保证各个环节都有一定量的存货，以保证生产的连续性，因此，建立完善的存货内部控制体系是企业发展的关键。目前，Q公司对存货实施内部控制的过程中存在以下几个问题。 2.1 内部环境问题 Q公司是由小规模逐渐发展壮大的，在发展的过程中，公司的管理层普遍缺乏内部环境的管理理念，对内部产业链不够重视，具体涉及采购、生产、存储以及销售等阶段。在存货管理的实施中，由于理念落后，新的管理理念无法与企业管理实际相结合，从而会给企业带来采购及订货方式问题、存货分类及盘点问题、出库流程及计价问题等，且公司缺乏对这些环节进行整体考虑。在采购和订货环节的生产计划中，Q公司没有引入MPR工具，企业的存货管理在很大程度上是凭管理者的主观意愿和经验，对周、月采购流程中的物料需求计划执行情况进行回顾时，缺乏销售公司临时促销计划和突发物料需求的增补计划，也缺少深入的分析。另外，Q公司的存货分类只参考了历史销售数据，没有参考本年度销售预测和月度销量计划，并且在实际操作中，只对成品酒进行了存货分类，没有对原（辅）材料和包装材料进行存货分类。 2.2 管理制度问题 Q公司管理层对存货管理更多的是关注实体绩效和个人绩效考核指标数据情况和绩效考核的结果，从而很容易出现存货管理方面的问题。在制定公司的管理制度时，管理人员只是按主观认识进行设置，未结合企业的实际发展状况，没有采取先进的存货管理技术方法，导致在确定企业存货订货量、生产量和订货点时存在盲目性。管理的创新理念也没有被多数人重视，导致Q公司的有些领导在理念上仍然较为落后，当接触新的管理理念时不进行深入理解，无法与企业管理实际相结合。随着时间的变化，这些数据会制约企业的生产经营活动。此外，企业缺乏严格的存货报废管理制度，长期搁置的存货没有设置有效的库龄管理制度，导致存货存在贬值的现象。 2.3 信息沟通问题 Q公司没有实现采购业务的系統化，信息得不到充分共享，采购订单的制定、批准和执行不流畅，存在采购周期过长、成本高的现象。同时，Q公司与上游供应商没有实现信息共享，在沟通方