“互联网+旅游”模式下传统旅行社与OTA差异分析论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 “互联网+旅游”模式下传统旅行社与OTA差异分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 郑楠　张紫荆 现如今，随着互联网的普及与在线旅游的发展，OTA以巨大的优势挤占了传统旅行社的生存空间，OTA的出现对传统旅行社的生存与发展造成很大的冲击与威胁。在这种新的形势下，传统旅行社的生存与发展问题变得越来越严峻。本文通过在“互联网+旅游”模式下对传统旅行社与OTA的差异进行对比分析，帮助传统旅行社经营者及旅游行业相关从业人员更好地了解到问题出现的原因，并充分意识到问题的严重性，为传统旅行社今后的改革与创新发展提供一定的参考依据。 一、从《旅游法》角度分析传统旅行社的发展现状 目前，传统旅行社经营出现乱象，各种小作坊、零付团费、低价团等现象严重，为此《旅游法》出台了一系列相关法律法规来整治当前的旅游市场环境。《旅游法》于2013年10月1日起正式实施，《旅游法》的颁布，有利于整肃市场秩序，创造公平竞争的市场环境。例如，《旅游法》第三十五条规定：旅行社不得以不合理的低价组织旅游活动，诱骗旅游者，并通过安排购物或者另行付费旅游项目获取回扣等不正当利益。《旅游法》对旅行社的有关规定，重点打击了行业的恶性低价竞争及不规范经营行为，零付团费、低价团等恶性低价竞争行为将在一定程度上得以减轻，虽然当前旅游市场环境整体不好，传统旅行社经营普遍乱象严重，但在《旅游法》颁布后，乱象得以改善，传统旅行社经营发展逐渐规范化、正规化。 二、在“互联网+旅游”模式下对比分析传统旅行社与OTA经营优劣势 （一）传统旅行社 1.传统旅行社经营优势 第一，品牌形象经典且影响力大。传统旅行社有着悠久的发展历史，最早可以追溯到改革开放年代。中国的第一家旅行社——中国旅行社，于1949年11月建立。中国旅行社总社是中国最大的旅行社之一，创写了中国旅游行业的多项第一：首家接待外国旅游者、首家接待台湾同胞、首家经营中国公民出境游。目前，中国旅行社旗下拥有遍及世界范围100多家旅行社，品牌影响力大，辐射范围广。“CTS中旅”商标荣获中国“驰名商标”称号，深受消费者的喜爱与信赖。 第二，资源优势。一些老牌的传统旅行社资源丰富，具体体现为与各大航空公司、酒店、景点等建立长期而又稳定的合作，经常可以拿到远低于市场价格的特价机票、特价酒店、特价景点门票等，以绝对的价格竞争优势在市场份额中占据很大比重。例如，春秋旅游依托强大的资源优势，行业地位较为稳固。春秋旅游凭借丰富的航空资源，又经过30多年的市场发展，目前已成为国内连锁经营、最具规模的旅游批发商和包机批发商。 2.传统旅行社经营劣势 第一，旅行社间的恶性竞争导致市场环境混乱，收益大幅下降。由于散客游逐渐成为流行趋势，团队旅游人数大幅减少，使得旅行社利润减少很多。为了吸引更多客源，增加旅行社营业收入，不同旅行社之间掀起了“价格战”。各种低价团、零付团费横空袭来，旅行社之间的恶性竞争导致旅游市场环境混乱，收益大幅下降，甚至很多旅行社出现亏本现象。 第二，缺乏创新意识。很多传统旅行社在经营过程中都存在缺乏创新意识这一特点，多年一成不变的旅游线路、老套的导游讲解词等，缺乏新意與吸引力。此外，随着信息化时代的到来，传统旅行社的发展跟不上时代发展潮流，做不到与时俱进，没有充分将互联网发展带来的资源优势融入企业发展背景中，没有进行相应有效的改革与转型。 （二）OTA（在线旅行社） 1.OTA经营优势 第一，经营成本低。OTA不同于传统旅行社，可以进行无实体店铺经营，省去了房屋购置费用或房屋租赁费用及实体店铺日常经营所需耗费的成本，如实体店铺的装修费用、水电费用、