“近朱者赤”论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 “近朱者赤” 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 孙瑜辰 内容摘要：创新投入是企业重要的战略决策，其不仅受到企业内部特征、外部环境、决策者认知等制约，还受到“同伴企业”影响。本文以2009-2016年沪深A股上市公司为研究对象，基于“同伴效应”理论试图从行业及地区层面对企业创新投入决策机理进行实证分析。 关键词：创新投入 同伴效应 绩效反馈 近年来，有关企业创新投入影响因素的实证研究成为学者们关注的焦点。已有文献大多围绕企业外部环境（如宏观经济、政府支持、行业特点）（Scott，1984；Lederman amp; Maloney，2003；Hirschey，2004）和内部特征（如企业规模、公司治理、管理层行为）（Balkin，2000；Hosono，et al.，2004；Jefferson，2008）来研究其创新投入的影响因素。同时，尚有迹象表明，企业进行创新投入决策时，参照了同行业或同地区同伴企业的创新投入水平（即存在“同伴效应”），并以此作为决策的重要依据之一。 有关企业并购、投融资、现金持有以及薪酬激励等方面的实证研究已经证明了“同伴效应”存在的广泛性，至于创新投入中是否存在“同伴效应”，以往文献鲜少涉及。因此，本文以2009-2016年沪深A股上市公司为样本，实证检验了“同伴效应”对企业创新投入的影响机理，同时对不同绩效反馈情形下该效应的强度差异进行讨论。 理论分析与研究假设 “同伴效应”。“同伴效应”（Peer Effect）意指群体行为会对群体中单个个体的行为造成影响，常常表征为群体中的个体对一个领导的跟随，或者直接形成一种群体的隐性规范。新制度理论认为参照模仿是对不确定性的自然回应，不确定性是企业采取模仿行为的驱动因素。近年来，随着“互联网+”创新2.0下新业态的不断发展与演进，我国企业面临前所未有的机遇与挑战，面临的环境不确定性日益增大，这一前提使企业有足够的动机去模仿同伴的决策行为，以期实现共进退。首先，模仿同伴可增加自身行为合法性。当越来越多企业采用同一行为时，这一行为的合法性也将逐渐得以强化，成为大多数企业理所当然的选择，从而更易被公众接受，提高生存和成功的几率（Suchman，1995），此外管理者也可因此减轻因创新投入决策失误所带来的惩罚。其次，降低决策成本也是企业间进行模仿的重要因素。外部环境的不确定性加之研究开发过程本身的不确定性使得企业创新投入决策成本很高，而参照模仿同伴企业的决策行为可有效降低决策成本，获得一定的效率收益（Dimaggio amp; Powell，1983），尤其对中小企业而言，由于自身专业知识和能力的缺乏，他们更倾向于呈现学习者的行为特征，通过模仿来弥补自身水平的不足。除此之外，信息分享渠道多样、人员流动性增强、信息监管与约束机制缺乏等因素也为企业模仿行为的实现提供了可能，是企业采取模仿行为的必要条件，是“同伴效应”滋生的沃土（陈仕华和卢昌崇，2013）。 企业创新投入的“同伴效应”。如前所述，只有当参照对象与模仿者之间存在一定的沟通机制或某种社会联系后，模仿行为才能够得以顺利发生。根据新制度理论的观点，信息借助于行业内的竞争性和空间上的临近性将更容易实现有效传递。Tarde（1903）认为，企业的模仿行为呈现一定的规律性，即从内到外，模仿者会优先选择和自身特性类似或处于相同外部环境的模仿对象进行模仿，对其的模仿强度也会更大。所以，当企业寻求创新投入模仿同伴时，由于同行业或同地区其他企业的创新投入行为更易观测，且由于行业相似或地理临近更易形成对彼此的认同与信赖，企业会更偏向于对该类