企业严管理的必要性.pdfVIP

企业严管理之体会 随着经济的发展， 企业的数量逐渐增多， 要让企业正常发展， 让企业 的员工得到更好的发展， 就需要企业形成自己的管理办法， 建立自己的管 理方式，制定自己的管理体制。 没有凝聚力的企业就像是一盘散沙， 如何 才能形成凝聚力， 战斗力和抵御力， 就需要企业从严管理， 从严治理。严 管理不是恩格斯在《论权威》中说过的“进入工厂放弃一切自由” ，而是 要从科学的角度， 制度化的角度， 人性化的角度出发， 形成多位一体的严 密制度， 为企业的从严治理， 从严管理创造条件。 从这个意义上说， 从严 管理，实质上是制度化管理、规范化管理，是要求严格按规章制度办事， 按规范办事。如果把企业管理比作一个人的五官， “严”就是企业管理之 “眼”，只有眼明，才能看得清、辨得准、管得好，也只有眼明，才能明 方向、清道路、强后劲。 严管理， 是用制度化管理的方式管理企业。 没有规矩不成方圆， 在企 业中，每个人都有自己的想法， 面对问题， 每个人都有一套自己的解决方 案，如果这个时候没有统一的标准作为依据， 个人依照自己的主观意见行 事，整个企业就会陷入混乱当中， 因此，我们所说的从严管理。 首先就是 要有健全的制度体系，让员工、领导有制度可以遵循，有制度约束管理。 当员工做出成绩的时候， 按照制度给予奖励， 照制度给予晋升， 会让更多 的员工觉得工作充满动力； 当员工、领导出现问题的时候严格按照制度处 理惩办，不给任何一个人例外的待遇， 从而树立起制度的威严； 让制度保 证员工的权益， 让领导遵守制度的规范。 制度， 如果企业不履行， 就是一 条一条的条文， 一个一个的文字， 如果我们认真履行， 就会成为推动企业 进步发展的重要支撑和依靠力量， 从严管理， 需要制度的保障， 这也是万 里长征的第一步。 严管理，是用科学化管理的方式治理企业。 企业依靠制度的维护促进 发展，而制度的制定不能是主观随性的， 需要科学作支撑， 企业管理是一 门深奥的学科更加需要科学。 严管理，不是盲目的进行， 不是主观的开展， 而是要从客观角度，从科学角度，全面系统的开展，这样才能让“严”变 得科学，使得人人遵守。 严管理，是用人性化管理的方式治理企业。 人性化管理与从严管理是 不冲突的， 人性化管理不是人情化管理， 不是领导一人独权的管理， 而是 在制度化管理， 科学化管理的基础上， 看到人的价值， 肯定人的作用， 让 企业的从严管理得到拥护， 让每个人都有自觉遵守制度， 自觉维护企业的 自觉性。我们要求人性化管理， 是在制度范围内的人性化管理， 是在科学 范围内的人性化管理， 只有这样才能让企业在严格正规的道路上能够越走 越远。 诚然，我们强调的从严管理绝不是 “冷冰冰”、“硬碰硬”，而是以 “人 性化”为依据通过有效地调控、 调动人的积极性和能动性、 创造性， 完成 企业的使命。 制度化管理是从严治企的基础， 科学化管理是从严治企的保 障，人性化管理是从严治企的方法， 所以，只有从严管理才是更加可行的， 全方面的落实推动才能让企业发展走的更远。