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甲方工程项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是 四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、 集团总部医疗拓展部规划设计方、 区域相关人员、 施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图， 各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等， 然后进行图纸会审。 图纸会审的目的是解决 设计图纸中存在的问题或错误。 一般在会议前， 施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审 核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题， 可以在会上进行沟 通、协商， 需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的， 由集团总部医疗拓展部规划设计方 答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要” ，经各方会签确 认后，分发各方共同执行。 6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 二、工程施工中的工作： 1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、 设备等的催货、 到货后的现场验收、 移交等工作。 组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。 6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制 8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。 9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇 报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 12.当发现施工质量和安全存在问题时， 必须采取相应措施予以处理， 并及时报告主管领导。 13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进 行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导 批准，提交工程进度款申请。 15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。 16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成情况。 18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 三、工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理， 对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 四、个人要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做 人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题， 多解决问题。要对在工程上发现的问题， 遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。 2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。 3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、 DR、 CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。 4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计 划和预料之中， 该做什么的时候心中早已有数。 那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。 6．拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。 7.完成领导交办的其他工作。