EC工程总承包项目管理实务讲义页图文并茂.ppt

建设— 运营—转让（BOT：Build-Operate-Transfer) 项目 买方政府 BOT项目公司 股东 银行 项目实施 项目运营 项目转让 BOT合同 资本金 股息、红利 贷款 还贷 所有权移交 回收成本+盈利 20 项目合同管理 EPC工程总承包合同管理要点： 20.1 工程总承包合同与分包合同 20.2 工程总承包合同管理系统 20.3 合同文件管理 20.4 预付款 20.5 保留金 20.6 工程款支付 20.7 合同变更管理 20.8 争议裁决程序 20.9 索赔管理 20.10 履约证书 20.1 工程总承包与分包合同 EPC工程总承包合同管理涉及两类合同： （1）销售合同：总承包商是卖方的合同： 1）EPC工程总承包合同。 2）项目管理服务合同。 3）其它派生形式合同。 （2）采买合同：总承包商是买方的合同： 1）设计分包合同。 2）采购合同。 3）施工分包合同。 4）劳务聘用合同。 20.2 工程公司合同管理职责 （1）销售合同：由公司商务部负责归口管理。 （2）采买合同： 1）设计分包合同：由公司商务部负责归口管理。 2）采购合同：由采购部负责归口管理。 3）施工分包合同：由施工部负责归口管理。 4）劳务聘用合同：由人力资源部负责归口管理。 20.2 工程公司合同管理职责（续） ——工程公司合同管理系统 业 主 销 售 部 项目经理 项 目 组 签约 合同履行 跟踪管理 业主代表 项目管理部 公司经理 分包商 签约和履行 20.3 合同文件管理 （1）EPC工程总承包合同文件构成： 1）合同协议书。 2）合同专用条件。 3）合同通用条件。 4）雇主要求。 5）投标书及投标书附录。 6）构成合同组成部分的其他文件。 （2）合同文件的保管和使用： 1）公司商务部保存合同文件的原件。 2）项目部应保存整套的合同文件复印件，供项目 实施过程中使用。 （3）合