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罗辑思维商业模式分析 ————自媒体 第七组 制作 组员： 马飘飘 微信公众号研究 赵妍 商业模式优缺点分析 高思颖 内容总结、方向确定 袁腾晓 PPT制作、演讲 肖娜 总体商业模式研究 肖俊 选题研究 第一部分 基本商业模式 优酷上一档每周五更新的知识性脱口秀节目 微信公众订阅号才是其主要经营和盈利的地方 第二部分 微信公众号 罗辑思维有345万订阅用户、66000名付费会员， 同时也是微信生态中最大的一家电商。 他们通过接近2000个微信群 来建立与会员以及热心用户的直接关系 第二部分 微信公众号 第三部分 总结分析 《罗辑思维》强调的是价值观 视频是罗振宇建立社群的入口和名片。通过视频的大范围传播，持有与他相同价值观的人才能够在微信上聚集，参加各种互动。 第一部分 基本商业模式 罗辑思维是一个联结诸多商业元素的社群，一场互联网时代的商业试验 第三部分 总结分析 70 01 说服力 纯媒体的价值粘性：罗辑思维基本靠会员盈利，从电商的角度看，对于已经对免费产生依赖的用户，转化率不算高，客单价也很低 /author/simonxxx/ 02 Simon作品集 对象的不确定性：罗辑思维的节目涵盖面广泛，粉丝来自各行各业，无法用一个词语来形容这些目标对象，如果非要用一个词语来描述的话，恐怕只有热血青年，新时代创新者等等了 /caojiangppt 03 曹将的学习笔记 无方向性的利益交换：社区的终极方向是利益共同体，所以忠实粉丝的根本就是利益捆绑，明确的利益交换需要明确的交易关系，而罗辑思维更像是一场宗教式的合谋，价值观才是粉丝最明显的连接点 /601842666 04 PPT设计前沿 第一眼看过去，你就会相信这是一个理工科背景人士制作的经验分享：干净利落，直中要害。这是人人网的人气主页，10万人的选择。 5继续说：现在他做的很好，只会员费就上千万，这是他的收费标准 6。1微信公众号，每天只主动推送一段60秒语音 6但是禁不住有一个人看不够呀， 这个时候你还可以回复它语音中提示的词汇，来看篇文章，比如自我 6。2这时候会有多一点的信息了，这时候就可以有（软）广告和商品了。 （这就是只给想要多一点的人） 6。3有的人就是喜欢就会多点一些 6.3当然他也会有时候在视频里推荐一些书，和其它商品，来让大家来公众号， 但这些都不影响视频观赏度 在优酷自制节目中一直排名靠前 我真的被这句话打动到了。 7罗辑思维的核心是什么，为什么大家会看视频，会买它东西 是价值观 商业逻辑是怎么样的（见ppt） 8（7，原来的2） 9罗辑思维，它搞众筹 10当然，我们在研究的时候发现了他一些缺点 11谢谢观看 我真的被这句话打动到了。 第二部分 一个图表 C B E A D 17% 55% 15% 6% 7% 说明： 1、 2、 3、 第三部分 一个表格 一周工作计划 时间：2014年5月19日 - 5月25日 序号 工作任务 分类 责任人 本周工作计划安排 备注 1 2 3 4 5 6 7 * 一 要简短（演讲要像迷你裙一样越短越好） 要切题（要一直围绕主题，跑远了也能绕回来） 好懂，尽量少用术语或缩写 不要太过花哨 不要超时(听众只会记得你浪费他的时间了) 总 结 * 他说，他的《罗辑思维》不是自媒体，不是纯视频，不是粉丝经济， 而是一个联结诸多商业元素的社群，一场互联网时代的商业试验。 用讲，不用念（演讲不是说教），不要背 要简短（演讲要像迷你裙一样越短越好） 要切题（要一直围绕主题，跑远了也能绕回来） 好懂，尽量少用术语或缩写 不要太过花哨 不要超时(听众只会记得你浪费他的时间了) 总 结