某公司招聘设计方案.docxVIP

xx公司2019年8月招聘方案 概述：根据公司现阶段需求，结合总公司满编率考核，及岗位编制要求，现制定本月招聘方案（初稿）。 招聘目标： 根据分公司各部门需求本次共计划招聘员工10名，具体招聘职位及胜任力素质要求如下： 职位 缺编数量 素质要求 到岗日期 行政专员 1 责任心持续学习诚实守信 2019/8/25 耐心细致计划安排沟通协调 客户经理 8 责任心持续学习诚实守信 2019/8/25 开拓进取市场分析沟通影响 团队经理 1 责任心持续学习诚实守信 2019/8/20 严谨高效有效沟通压力管理有效组织团队管理 三、招聘渠道： 本月招聘以网络招聘、现场招聘、熟人推荐相结合的方式为主，县区喷绘张贴广告为辅的方式开展招聘工作，以达到招聘信息的快速扩散。基于周口地区以往招聘渠道有效性的分析，不同岗位招聘信息发布渠道如下： 招聘渠道 发布职位 使用频率 备注 智联招聘 行政专员/团队经理 每天刷新职位 职位数每次发布消耗一个，且不能更改，到期后职位数也不可重复利用。 前程无忧 行政专员/团队经理 每天刷新职位 职位数每次发布消耗一个，且不能更改，到期后职位数也不可重复利用。 58同城 客户经理/团队经理/行政专员 设置自动刷新 智能推广可设置7天，可免费发布信息。 赶集网 客户经理 设置自动刷新 智能推广可设置7天，可免费发布信息。 备注：内部推荐可设置内部推荐奖励，推荐一名客户经理，该客户经理转正之后，推荐人可享受由用人部门（300元）及公司层面（200元）共计500元的伯乐奖。 四、招聘信息发布要点： 1：同时发布多个关键词：这样不仅能增加被有哪些信誉好的足球投注网站率，也能区分候选人感兴趣的关键词，提前掌握应聘者的需求，准确推荐给合适的部门，并能逐渐与用人部门建立信任关系。 2：发布职位需要注意发布信息岗位职责少写，任职资格少写，福利待遇多写，发布的工作地点便利，包含交通信息。 招聘功能组任务分工（超额完成）： 功能组成员 姓名 职责 目标及任务 备注 组长 张** 统筹安排 4名客户经理+1名行政专员+1名团队经理 组员1 营销一部 反馈执行 1名客户经理 组员2 营销二部 反馈执行 1名客户经理 组员3 营销三部 反馈执行 1名客户经理 组员4 营销四部 反馈执行 1名客户经理 组员5 营销五部 反馈执行 1名客户经理 组员6 营销六部 反馈执行 1名客户经理 组员7 营销七部 反馈执行 1名客户经理 招聘工作安排表： 1、招聘时间节点及目标分解： 时间 任务 达成情况 备注 8月1日 下发招聘方案，并发布招聘信息 做好招聘预算 8月上旬 招聘4名客户经理 举行现场招聘 8月中旬 招聘3名客户经理+1名团队经理 举行现场招聘 8月下旬 招聘3名客户经理+1名行政专员 其中储备2人 2、招聘周总结分析： 工作分析项目 分析要点 本周电话邀约分析 本周电话邀约总人数及各岗位分布情况 本周实际来公司面试人数及岗位 本周实（待）入职人数、岗位 网络分析 每周重点招聘岗位简历投递数量 招聘网站实际效果 简历质量及与招聘岗位匹配度分析 人员分析 部门人员邀约电话量 邀约失败原因 面试不合格原因分析 下周招聘目标调整 根据本周招聘任务完成情况制定下周重点招聘任务 根据不同招聘需求开发不同招聘渠道 确定下周任务分解 月度招聘工作复盘： 针对八月份招聘工作的完成情况，及招聘渠道的有效性，招聘成本的控制等方面做好复盘工作，积累数据对以后的招聘工作的开展做好数据支撑。 招聘方案优化招聘流程优化招聘渠道分析招聘完成分析成本效用分析 招聘方案优化 招聘流程优化 招聘渠道分析 招聘完成分析 成本效用分析 相关简历筛选 面试甄选 人员配置 招聘需求统计 招聘方案制定 招聘信息发布 招聘任务分解