模具车间承包实施方案.docVIP

发行方式 文件名称 版本状态 □ 文本发行 生效日期 □ 网页发行 文件编号 页 次 文件状态 作 成 审 核 承 认 中山市维美适金属制品有限公司 模具车间承包方案 一、目的 为了使模治具能够快速保质保量进行模具维修、制作、改善，检查治具的维修、制作、改善，达到模具车间多劳多得，少劳少得的目的。 二、范围 仅限于模具车间全体（承包人、模具设计人员、模具制作人员等） 三、职责 副总：确认模具维修、新模具制作、治具维修制作、模具改善数量、单价及相关扣款费用的确定； 制造及其他部门：负责提交模具维修、治具维修制作申请、模具改善申请，交期协商及改善效果确认； 模具车间承包人：负责模具车间生产安排、设备保养、人员安排、模治具设计与制作、改善，按期按量完成模治具制作、维修、改善。 品质课：负责验收新旧模具，检查治具、模具改善效果确认。 生管课：负责模治具制作、维修所需材料的采购及模治具制作材料失败成本的统计。 技术课：负责新模具制作需求与纳期确定。 行政课：负责收集模具维修、新模具制作、治具维修制作数及实际完成时间，维修、制作返工次数等。 财务部：负责根据行政课提交的资料计算工资 四、内容 1.0 公司责任与义务： 1.1公司负责提供设备（如不能完成订单，考虑购买新设备）、厂房、办公场所及所需的办公设备，制作维修模治具所需的材料，初始承包所需的人员、人员底薪、社保费用（公司支付部分，自付部分自理），伙食住宿，年功奖、劳保用品、水电等。 1.2 公司有义务向承包人提供需求订单，当公司需求订单不能满足承包人时，经公司同意，可以外接模具订单，公司从中提取一定费用作为水电费、人工、设备折旧等费用。 公司提取费用=（外接模具订单价格-材料费用-公司同类模具单价）*50% 1.3 每月25日左右支付上月的承包费用 1.4公司设定每类模治具的产品加工单价：单价含加工费、人工费、管理费等 1.5 接受承包人下属员工的投诉，如不提供劳动保障、辱骂殴打、克扣工资等现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。 2.0承包人责任与义务 2.1承包人负责模具车间的经营管理、车间生产安排、设备保养、人员安排、模治具设计与制作、改善，人员安全、车间5S、模治具质量、交期等由承包人负责。 2.2 承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员必须遵守公司的所有行政人力类规章制度（如考勤、行为规范等）。 2.3承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘，承包人有聘用、解雇权。 2.4承包人所招聘的人员必须经公司行政课审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，不符合公司任职资格的人员，行政课可以拒收；承包人私招人员不经公司行政课审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政课审核、登记的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚， 所产生的费用一切由承包人负责。 2.5 承包人不能随意辞退员工，发生辞退员工由此出现的经济补偿、赔偿由承包人负责。 2.6 承包人每月15日前与行政课、生管课、副总等核对相关的数量、单价，以及相关扣款，股权，并最终提交财务部核算承包费用 3.0 材料、设备维修、人员申请、设备申请 材料申请：承包人提出物料需求，经副总确认后，交予采购部或生管课负责采购。 设备维修：承包人提出维修申请，经副总确认后，交予电工维修。 人员申请：承包人提出《人员招聘需求表》，经副总确认后，交予行政课招聘。 设备申请：承包人提出《新设备采购申请》，副总确认，总经理批准后，交予采购部购买。 4.1 总体承包费用 总体承包费用=底薪*人数+旧模具维修总额+新模具制作总额+检查治具制作、维修总额+改善奖励总额+全部人员伙食补助+全部人员住宿补助-模治具制作材料失败成本扣款-延误交期扣款-多次返修扣款-工伤扣款-不正常维修费用扣款+其他部门帮忙支付的工资 说明： 底薪参照最低工资标准执行； 人数=所有人实际月出勤天数之和/22 实际月出勤天数=月实际出勤小时/8（实际出勤小时指正常的8小时，超出不计） 其他部门帮忙指因公司需要，调往其他部门协助生产，按计时或计件处理，具体由被协助部门确认单价，提交生产文员。 4.2 原则上由承包人负责确定每个人员的应付金额，然后由公司统一支付。公司给予建议标准，具体如下： 个人承包费用=底薪*实际出勤天数/22+自己负责/参与（旧模具维修金额+新模具制作 金额+检查治具制作、维修金额+改善奖励金额-模治具制作材料失败成 本扣款-延误交期扣款-多次返修扣款-工伤扣款-不正常维修费用扣款） *个人股权数/总股权