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施乐案例分析 2005年5月13日 贾峰 施乐实施环境创新的背景？ 环境创新的思路分析？ 再生产概念实施中的关键环节？ 生产者责任延伸（EPR）之意义？ 企业、公众和工商企业的责任？ 产品所有权和使用权分离可以吗？ 施乐实施环境创新的背景？ 政策和法律规制 环境和资源压力 对未来法律环境的预见（企业生存前景） 社会责任 企业成本 企业具有的内部优势： 技术和资金 公众和消费者 全球资源紧张 环保创新基于节约成本？ 营销策略需要环保创新？ 生产厂家回收电子产品政策，循环利用，降低成本 再生产概念实施中的关键环节？ 再生产理念贯串到设计、供应链、生产、营销、回收等诸个环节之中 产品生态设计：易于拆解回收、通用配件、减少配件数量； 消费者宣传 回收体系：不独立设置，而是构成产品生命周期的一个环节 卖与租，所有权使用权分离可否降低回收成本？从销售产品到提供服务 检测过程保证质量 客户联系渠道与稳定客户 现行的营销手段，企业、消费者相互影响，政策制约 推动环境立法沿革，提高竞争力 产品所有权和使用权分离可以吗 可部分分离（对企业责任影响） 谁承担责任 分离对消费者道德的假设前提 生产者把握时机 关注使用权 传递所有权 是否可以分离：产品特征；技术水平提高分离可能性；企业运作模式、产品设计 可行性：对技术资金薄弱的企业的影响；法律、政策、公众支持 道德假设和政策制定 运作程序避免分离风险 分离针对环保企业 分离针对对象 用户利益最大化 分离和盈利 分离对政府和企业具有不同意义：政策工具与经营手段。 * *
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