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煤业化工集团管理研究可选择的命题 （秘书处 常春国） 煤炭大集团子集团、孙公司战略规划与管理 1. 煤炭大集团战略管控一般误区 2. 煤炭大集团母子公司战略管控模式构筑 3. 煤炭大集团战略管控权责划分 4. 煤炭大集团战略管控流程优化 5. 煤炭大集团子集团、孙公司战略的规划 6. 煤炭大集团子集团、孙公司战略规划的优化和确认 7. 煤炭大集团子集团、孙公司的实施体系 8.三级母子公司战略管控体系构建 煤炭大集团的集团控制力建设 1.集团控制力缺失动因深度解剖 2.集团控制力建设的关键是有效整合 3.基于控制力建设的横向战略 4.基于控制力的集团组织整合层次 5.集团总部定位的反思与调整 6.母公司共享平台的打造 7.子集团（事业部）的战略定位 8.第三层次（孙公司）的战略定位 煤炭大集团并购重组整合管控 一、煤炭行业整合动力分析——并购重组是煤炭企业外延式扩张的利器 1.煤炭行业整合动力分析——资本性整合、产业性整合、管理性整合 2.全球化时代，煤炭企业集团并购高潮迭起 3.基于利润模式导向的煤炭企业并购战略 4.与时俱进的并购整合，做大做强进行曲 二、“陷阱”还是“馅饼”，煤炭企业并购整合模式探究 1.并购后整合不如预期是并购失败的最主要原因 2.煤炭行业整合误区动因分析 3.并购后的控制权之争——董事会、投资、资金、利润、人事、技术之争 4.煤炭行业基于资源和能力的并购后整合的模式 4.1纵向维度 4.2横向维度 4.3时间维度 4.4空间维度 三、煤炭行业并购整合后控制力建设的核心思路 1.通过母公司创造价值的能力来拉动子公司； 2.通过治理平台规范子公司； 3.通过管控体系模式化子公司； 4.通过分层决策来理顺子公司； 5.通过母公司集团战略来提升子公司； 6.通过母公司预算经营计划调控子公司； 7.通过述职平台来管控子公司； 8.通过合理薪酬绩效方案来激励和约束子公司； 9.通过审计风险管控来稽核子公司。 四、煤炭企业通过母子公司管控体系导向并购整合 1.战略整合 2.治理整合 3.财务整合 4.组织与业务流程整合 5.人力资源整合 6.制度整合 7.文化整合 五、煤炭企业并购整合之团队运作 1.并购整合管理机构 2.并购整合经理和团队的领导作用 3.整合计划、里程碑 4.整合成效评价测度体系 5.整合中的沟通策略，化解变革障碍 煤炭企业集团母子公司管控体系构建 一、职能管控体系 1.战略管控（商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略） 2.财务管控（集团型财务战略，财务组织、投融资平台、资产管理、全面预算、资金管理、审计稽核） 3.人力资源管控（高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、企业文化、知识管理） 二、业务管控体系 1.研发管控（研发战略与研发组织、跨层次研发项目管理体系与能力体系、基础研发的项目管控、跨层次研发团队，绩效及研发成果管理、研发外协管控） 2.供应链管控（供应链战略与组织、供应链政策管控、供应链管控能力体系建设、跨层次供应链运作与绩效管控、资源共享与行动协同管理） 3.营销管控（营销战略与组织、营销政策管控、基于营销战略的营销管控、多层次营销计划与预算、营销整合管控、多层次资源共享与营销行动协同管理） 4.品牌管控（品牌战略、企业家品牌，雇主品牌、产品品牌，服务品牌、品牌价值管理体系、跨层次品牌整合管理、品牌建设管控与协同管理） 三、风险管控体系 1.基于管控，建立整体风险策略、管理组织与制度体系 2.督导构建子公司风险管理，并持续评估，管控 3.建立子公司风险动态管理在各个职能中的接口，建立母公司对此的评价与督导制度 4.构筑基于风险管控的业务评价与子公司高管层绩效管理制度 5.构筑风险管控体系的持续优化机制 6.强化过程监控和审计稽核