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深圳市XXX电子有限公司 文件名称 编制部门 人事行政部 编 码 JLD-GL-BGS-004-A0-15 《人事管理制度》 生效日期 2018-01-01 页 码 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 6 页 序号 版本号 主要内容 制/修订日期 1 A0 人事招聘、劳动合同、员工档案等管理要求 2018-7-30 编制人（签名） 审核人（签名） 批准人（签名） 部门会签表 部门 签名 日期 部门 签名 日期 ※本人已认真学习此项规章制度，坚决服从和执行公司规章制度，并严格要求部属人员遵守规定。 一、 总 则 1.为规范公司的人事管理，特制订本制度。 2.公司人事管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和规范每一个员工。 2.1公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2.2公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会； 2.3公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工随时提出意见和建议的权利和机会。 3.本公司员工的招聘、报到、试用、转正、异动、考勤、考核、薪酬、福利、必威体育官网网址、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。 4.本公司所有在职员工（含劳务工、小时工），均应遵守本制度各项规定。 二、 主要职责 综合管理部是公司从事人事管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 1.依据公司经营实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案； 2.负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划； 3.设计、推行、改进、监督人事管理制度及其流程，并确保其有效实施； 4.建立广泛、畅通的人才引进渠道，储备人才； 5.建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6.致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7.创造良好的人才成长环境，建立高效的人才激励机制及畅通的人才晋升渠道； 8.建立健全的人力资源工作流程及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化； 9.负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 10.制定公司招聘、录用制度并组织实施； 11.管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 12.负责员工异动的管理工作； 13.负责员工考勤、奖惩工作； 14.制定教育培训制度，组织开展员工培训； 15.制定绩效考核制度，定期组织开展对员工的考评； 16.制定员工的薪酬福利制度； 17.负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 18.其他相关工作。 二、 招聘管理 1.?公司聘用员工注重以品德、能力、经验等为原则；公司招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才： 1.1计划内招聘需经用人部门负责人批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制； 1.2计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才由总经理审批。 2.计划内招聘程序为： 2.1用人部门填写《人力需求申请表》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），部门负责人审批通过后，交予综合管理部进行后续办理； 2.2综合管理部决定招聘方式，并发布招聘信息； 2.3综合管理部负责招聘人员对应聘者的简历进行筛选、安排面试时间并对应聘者进行初试； 2.4用人部门经理对通过初试的应聘者进行复试； 2.5面试后3日内，用人部门应向综合管理部提交面试评价表，综合管理部经理根据此表实施终审，终审有权否决； 2.6综合管理部向终审合格的人才发出录用通知书。 3.计划外招聘及公司战略性人才招聘程序为：首先由用人部门提请并呈报经总经理批准，然后综合管理部履行计划内招聘程序。 4.特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为： 4.1从各类渠道有哪些信誉好的足球投注网站并直接向总经理推荐人才，或者由综合管理部委托猎头公司有哪些信誉好的足球投注网站人才； 4.2综合管理部协同其它部门共同组成招聘小组，由总经理亲自面试； 4.3招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助； 4.4背景调查、确定录用人； 4.5综合管理部向合格的人才发出录用通知书。 5.经核定录取人员，入职时需携带下列资料： 5.1身份证原件及复印件1份； 5.2毕业证书原件及复印件1份； 5.3学位证书原件及复印件1份； 5.4其他证书或资质证明原件及复印件1份； 5.5社保卡（无卡提供数码回执）、公积金卡、兴业 银行卡原件及复印件1份； 5.6有效期内的健康证； 5.7近期1寸免冠照片2张。 6. 严禁招聘童工（未满16周岁以下人员）、有犯罪记录人员，未成年工（16-18周岁）不得安排在两班制、有危害因素接触岗位上； 7.在招聘过程中，不得以或具有性别、民族、宗教、国籍等歧视理由或欺犯人权的任何理由拒绝办理入职。 三、 员工及编制管理 1.凡公司聘用的正式、