XX房地产开发有限公司计划管理与绩效考核办法(DOC 17页).docVIP

文件名称：计划管理与绩效考核办法 文件编号：XHXDC-JHZX-0090801 生效日期：2009年08月01日 长沙新泓信房地产开发有限公司 计划管理中心汇编 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 计划管理与绩效考核办法 2 1．目的 2 2．适用范围 2 3．职责 2 4．计划管理标准（内容） 3 5．绩效考核标准（内容） 5 6. 绩效考核文件保存与使用 7 7. 绩效考核申诉 8 8. 附则 9 9．记录文件内容 9 计划管理与考核细则 10 总 则 10 第一章 计划编制 10 第二章 计划考核 12 第三章 考核监督 16 第四章 其 他 16 计划管理与绩效考核办法 1．目的 1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。 1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。 2．适用范围 2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。 2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。 2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。 3．职责 3.1 总经理 3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥 3.1.2 负责与董事会沟通，确立公司年度经营目标和总体战略 3.1.3 负责与各中心负责人签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》，确定中心目标管理方案及中心绩效级别 3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评 3.2 计划管理领导委员会(由总经理、副总经理、各中心总监组成) 3.2.1 负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。 3.2.2 负责各中心计划考核的复评。 3.2.3 负责各中心总监半年度、年度述职的评价 3.2.4 3.3 计划管理中心 3.3.1负责公司级计划的制订。 3.3.2负责各中心月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分 3.3.3 3.3.4 负责各中心季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算 3.3.5 3.3.6 3.3. 3.4 财务管理中心 3.4.1提供各中心考核指标的 3.4 3.5 行政管理中心 3.5.1负责计划绩效管理考核结果 3.6 各中心负责人 3.6.1 负责本中心《中心年度工作计划》、 3.6.2 3.6. 4．计划管理标准（内容） 4.1公司和中心年度目标的设定 4.1 4.1.2 公司年度目标：集团每年1月初根据经营战略和分子 4.1.3 4.1.4 各中心的季度目标：由计划管理中心组织将《中心年度工作计划》中的项目进行分解，制订《中心季度和月度工作计划》, 由计划管理领导委员会审核，集团 4.2 计划编制 4.2.1公司年度工作计划：每年1月底， 4.2.2 4.2.3 项目开发各专业进度计划：《项目开发总控计划》批准后，各中心根据《项目开发总控计划》制订出《项目开发报批报建计划》、《项目工程计划》（含设计、工程、采购、招投标）、《项目营销计划》（含客服）、《项目资金计划》。各专业计划经计划管理中心审核后提交计划管理领导 4.2.4中心季度工作计划：每考核季度前10天，各中心根据《中心年度目标责任书》、《公司年度工作计划》和《项目开发总控计划》制订本中心的《中心季度工作计划》，经计划管理中心审核后提交计划管理领导 4.2.5 公司月度工作计划：每月26日，计划管理中心根据《公司年度目标责任书》、《公司年度工作计划》、《项目开发总控计划》、各《项目专业计划》、各《中心季度工作计划》和集团下发的下月《计划纲要》组织各中心制订《中心月度工作计划》，计划管理中心审核后汇总成《公司月度工作计划》，每月29日将经计划管理领导委员会议 4.2.6 中心月度工作计划：集团总裁月度办公会后1个工作日内 4.2.7 总监以下人员的月度计划： 4.2.8 总监以下人员的周计划：每周六上午，总监（或工作直接上级）根据本中心的《中心月度工作计划》和员工岗位工作实际情况，沟通共同确定员工周工作计划，并以《员工绩效沟通表》形式确定， 4.2.9 A+级任务专项计划：每周由公司周例会确定3件（或3件以下）公司最紧急且重要的工作任务作为公司“A+级任务”，此3件任务由计划管理中心和相关责任部门列出《A+级任务专项计划》， ※原则上，各级计划一经审批发布，不允许自行调整。如遇特殊情况（包括工