拉长、组长、车间主任考核表.docVIP

东莞市宝克振电子科技有限公司 拉长、组长、车间主任考核表 QR-620-12 A0 No. 姓名 部门 职务 入厂时间 考核时间期限 项 目 及 考 核 内 容 配分 初 评 复 评 技能经验 经验丰富、能举一反三、常提供改进措施 20 工作熟练、经验充足 16 肯上进、能胜任工作 12 技能经验欠缺、需加以锻炼和提高 8 经验不足、工作常有漏洞、偏差 4 协调督 导 与人协调无间，常督导部属顺利完成工作任务有主动性 20 善于督导和教育下属、沟通能力强 16 肯应下属的要求协调处理问题 12 仅在必要时才与人合作和督导下属 8 缺乏协调性、督导力不够 4 处理能力 反应快、判断正确、处理迅速、能独挡一面 20 理解能力强、善于判断、处理恰当 16 处理事务正确率较高，错误不多 12 事务处理能力不够 8 理解能力不强，经常无法处理事务 4 责任感 责任心强，能保质保量完成任务，可放心交待工作 20 有责任心，能完成任务，可以交付工作 16 尚有责任心，能基本完成工作任务 12 责任心不够，需督促，难如期完成工作任务 8 无责任心，需时时督促，否则不能完成任务 4 工 作 效率 工作效率高、时间观念强、改善提高意识强 20 工作效率较高，完全能胜任工作和要求 16 工作不误期，尚能按时完成任务 12 勉强胜任工作，表现一般 8 工作效率低，经常误时误事 4 总平均分 总 分 特殊事项说明 初评人： 复评人： （本页由所在部门填写） 自我简评： （本页由行政部填写） 出 勤 与 奖 惩 项 目 配 分 发生次数 加 分 项 目 配 分 发生次数 扣 分 记大功 20分/次 记大过 20分/次 记 功 10分/次 记 过 10分/次 嘉 奖 5分/次 警 告 5分/次 全 勤 1分/月 月 事 假 1分/天 天 迟 到 1分/次 旷 工 2分/天 天 加减相抵+/- ( )分 人 事 综合 评分 行政 主管 被考 核人 批准： 签名：