公园项目养护实施方案.docxVIP

公园绿化养护实施方案 绿化是公园管理的重点，直接反映公园的管理水平，为了更好地营造公园的休息游玩环境，把绿化管理工作推向更高层次、更加优美，根据城市园林绿化一级养护标准要求，并参照栽植植物的生长生态特性及气候的变化情况，特编制了本绿化养护管理方案。 一、项目管理 施工组织机构 项目经理 项目经理 项目副经理技术负责人 项目副经理 技术负责人 质量员兼资料员材料员安全员管理员植保员 质量员兼资料员 材料员 安全员 管理员 植保员 养护队长 养护队长 保洁班组长巡查班组长养护班组长 保洁班组长 巡查班组长 养护班组长 项目管理网络图 质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。 项目经理质量总负责人 项目经理 质量总负责人 材料员绿化管理员质量员 材料员 绿化管理员 质量员 质量管理网络图 在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。 同步质量管理与跟踪 养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。 定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 养护管理的指导思想及原则 养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，公园的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。 管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。 在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。 养护管理原则 程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。 标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于完成标准化养护任务，达到养护目标，便于管理考核。 规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。 一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。 科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一系列科学的方法。 建立日常工作的执行与反馈制度 项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会，听取各成员的工作汇报，就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或改进措施，落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项，其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐层管理监督，对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报，直至问题得以落实解决。 绿化养护作业人员配备及管理培训方案 人员配备 专职养护队伍成员(37名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员10名，保安2名，绿化施工人员22名（其中造型树2名、绿化普工20名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。 岗位作业人员数量及配置一览表 岗位名称 人数(人) 现场承担工作 备注 专职负责人 1 对全面工作进行指挥、协调检查、校正、总结。 处理事务和突发事件 保洁主管 1 对保洁工作进行指挥，协调检查、校正、总结。 维护主管 1 对维护工作进行指挥，协调检查、校正、总结。 绿化主管 1 对绿化工作进行指挥，协调检查、校正、总结 保洁员 10 负责绿化地的环境保护及个处卫生清洁 保安员 2 负责绿化地的治安与消防管理，处理各种突发事件和调节纠纷 24小时值班巡逻制度 绿化员 17 负责绿化地的绿化管理养护 如需晚上浇水，临时调整工作时间 驾驶员 2 负责施工车辆的运行 临时调配随叫随到 电工 1 负责各处机具的正常使用 园林绿化职员的技术培训和考核 为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力，使他们逐步接近或达到高