工程部管理办法和考核办法.docVIP

　　工程部管理办法 　　第一章总则 　　第一条为强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合禄劝至半角段二级公路工程的特点，特制定本办法。 　　第二条施工技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成公路建设任务有着十分重要的作用。 　　第三条各级领导必须高度重视，加强领导，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计、管理计划编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。 　　第二章建立健全技术负责制和责任制。 　　第一条项目部、各工区均应建立健全技术负责制和责任制。各技术员全面负责施工技术管理工作。 　　第二条各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。 　　第三条各工点的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。必要时可以根据工程特点，采取片长、洞长等形式，实行承包。 　　第三章设计文件审核 　　第一条审核设计文件是公路建设程序中的重要环节。各工区必须认真组织设计审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场施工实际，逐项认真核对，提出修改意见，使其更加完善合理。 　　第二条审核设计文件由总工程师、主管工程师或指定的技术负责人组织实施。 　　对设计工区分批提供的施工资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。 　　重点难点工程应由指挥部和各工区共同审核，一般工程由各工区组织审核。对现场核对发现问题的项目，应由项目部汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。 　　第三条各级审核设计文件均要留有审核记录。 　　第五章编制实施性施工组织设计、管理计划 　　第一条实施性施工组织设计、管理计划是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。 　　第二条各级在编制实施性施工组织设计、管理计划时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。 　　坚持宏观控制，微观细调的原则。做到科学合理保工期；严格标准保质量；严密稳妥保安全；合理投入保效益。 　　第三条各工区编制的实施性施工组织设计（其中重点和难点工程单独编制）除应上报各工区总工程师审批外，还必须报指挥部工程管理部门和总工程师进行审批，未经审批的不得组织施工。在实施中应做到“言必信，行必果”。 　　第六章施工图纸审核与会审 　　第一条施工图纸审核。在施工前，施工图纸应由各级技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均应进行有效标识、汇总。必要时，组织有关人员对施工图纸进行会审。 　　第二条施工图纸会审 　　1、施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当专人对图纸审核出的问题较多或依据不准确时，应建议进行会审。会审中解决不了的问题，应写出书面建议请设计院共同研究解决。 　　2、施工图纸会审应有各级总工程师或施工技术部门负责组织，会审实施经过要详实进行记录，最好形成会议纪要。 　　第七章技术交底 　　第一条技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工技术人员了解施工设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。 　　第二条设计单位的技术交底 　　1、指挥部收到施工设计文件后，负责联系设计工区进行技术交底。并由指挥部组织有关业务部门和各工区有关人员参加。 　　2、参加技术交底的各级人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。 　　3、技术交底的经过和有关问题，解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。 　　4、对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到施工工区现场进行专题技术交底，由指挥部联系，组织与该项工程有关的工区和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。 　　第三条施工工区的技术交底 　　1、对于各工区管段技术交底，由各工区总工程师主持，内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。 　　2、对于施工工点的技术交底，由各工区组织工点技术负责人向工点负责人（队长或班长）及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、技术标准及质量安全措施等。 　　3、对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、质量要