小家电企业三年发展战略规划2012.docVIP

　　小家电企业三年发展战略规划2012 　　一、公司发展计划 　　（一）公司发展愿景 　　公司发展愿景是成为全球最大、最具竞争力的小家电制造商之一。 　　目前，公司已积累了稳定的客户资源，与主要国际著名小家电品牌商建立起长期良好的合作伙伴关系。为全面和持续地实现经营目的，公司将以公平、诚信和合作的方式整合内外资源以持续学习、创新和改进的企业精神，始终贯彻提高信息管理平台以精益生产打造制造定价竞争力，保持公司制造集中度优势通过创新设计平台构成全球小家电信息及知识增值纽带，间接或直接为全球消者提供优质服务同时加大自主品牌的建设力度，以此形成公司特定的竞争优势和盈利模式，争取成为全球小家电世界级供应商和国内小家电知名品牌商。 　　（二）公司具体的发展计划 　　1、产品开发计划和服务延伸规划 　　紧密围绕现有的规模优势和技术优势，在巩固现有产品线常规产品的开发和创新基础上，加大压铸类厨房小家电系列、全自动咖啡机、多功能组合式家用电器等高附加值产品项目的研发投入。同时，围绕公司优势技术，拓宽产品线，寻找新的销售和利润增长点，投入倾斜性资源扶持潜力产品线的开发。继续加大对新材料、新技术、新工艺、新设计的预研和应用研究，根据市场信息资源和技术创新资源，整合供应商资源，为客户提供更多的个性化增值服务。 　　2、技术开发和创新计划 　　技术开发运用和创新能力是公司可持续发展的关键。目前，公司已经初步建立了技术创新体系，成立了博士后流动站、省工程技术研究开发中心、省企业技术中心、创新设计中心，并已经建立了技术创新奖励机制。公司以自主新和合作开发相结合为原则，充分利用内外部资源，参与国际技术交流活动，持续跟踪国际新技术信息，关注主营业务的技术进步，同时，采取多种途径引进国内外先进技术和设备。 　　3、人力资源规划 　　公司将建设与公司发展战略相适应的人力资源规划，以满足公司发展对人力资源的需求。以自主培养为主、适度引进为辅，优化人才结构，加强人才梯队建设，形成一支适应市场竞争和公司发展需要的人才队伍。与职业技术学校合作，加强内部讲师力量，通过岗位任职资格认定、岗位培训等措施，自主培养和联合培养产生一线管理干部。 　　与全国中专院校建立了人才输送渠道，引进具有培养潜力的一线生产员工。与中山大学、吉林大学、合肥工业大学等院校开办工程硕士班、EMBA班，培养工程技术人员和管理骨干。公司还将探索多层次激励机制，建立对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬体系，推动人才梯队职业生涯规划，激发中高层管理干部、技术和业务骨干的积极性和责任感，实现人力资源的可持续发展。 　　4、精益生产计划 　　为实现制造系统质量、效率、成本的持续改善这一目标，吸收借鉴6 Sigma、ISO9001体系的优秀成果，持续推进生产系统化、工序标准化、度量精细化和改进持续化，从而降低产品不良率、提高库存周转率和缩短交货时间，最终形成精益质量管理体系。公司以目标成本为核心，对制造成本进行精益核算和分析，为公司决策提供准确的成本信息。 　　5、市场开发与营销网络建设计划 　　以公司发展战略确定的主导产品来确定目标客户和目标市场，全力推进优势产品成长为市场占有率领先的市场开发策略，加大力度进军中高端市场。在区域市场方面，继续以欧美两个市场为主要销售渠道，大力开拓亚太和非洲等新兴潜力市场。同时，公司将加大国内市场的投入力度，培育自主品牌，争取在三到五年内，实现国内、海外两个市场互动。 　　6、再融资计划 　　公司将根据不同发展阶段的需要，不断拓宽新的融资渠道，优化资本结构，提高资金利用率，降低筹资成本，防范和降低财务风险，确保公司稳健、快速、持续的发展，实现股东利益最大化。 　　7、收购兼并联营计划 　　公司将根据发展战略的规划，持续关注国内外上下游厂商的运营，并将在合适的时机寻求通过收购、兼并等方式，达到低成本扩张公司规模、提高市场占有率、延长产业链、降低经营成本的目的，实现公司持续的跨越式发展。 　　8、组织机构调整规划 公司将按照上市公司规范运作的要求，不断健全科学决策机制、投资管理机制、法人治理结构及财务审核和监督制度，优化业务流程，改善技术开发和创新机制，重组业务模块，建立与企业规模相适应的组织架构和管理模式。 　　9、和谐文化建设规划 　　为客户提供高效研发和个性化增值服务，提升客户的市场竞争力与供应商建立长期合作关系，注重对供应商的制造、品质、研发能力培养，促进供应商与公司共同成长提高员工福利和待遇，提升员工业务技能和职业素养，拓宽员工的职业生涯，为员工提供良好的发展空间。通过以上措施，实现客户、供应商、员工和公司股东价值的和谐统一，确保公司持续、稳健、快速的发展。 　　二、制定上述发展规划所依据的假设条件 　　（一）全球经济环境，特别是欧美小家电市场环境无重大改变，主要