第1章--财务管理导论1.pptVIP

4、财务控制方法 防护性控制 前馈性控制 反馈性控制 5、财务分析方法 比较分析法 比率分析法 要点： （1）总裁作为公司的首席执行官，全面负责企业的生产经营；总裁下设副总裁，负责不同部门的经营与管理；按业务性质来说，一般需要设置生产、财务、营销、人事等部门，各部门总监直接向副总裁负责。 （2）财务管理目标：股东财富最大化。可能遇到委托代理关系产生的利益冲突，以及正确处理企业社会责任的问题。针对股东与管理层的代理问题，可以通过一套激励、约束与惩罚的机制来协调解决。针对股东与债权人可能产生的冲突，可以通过保护性条款惩罚措施来限制股东的不当行为。企业应树立良好的社会责任价值观，通过为职工提供合理的薪酬、良好的工作环境；为客户提供合格的产品和优质的服务；承担必要的社会公益责任等行为来实现股东财富与社会责任并举。 （3）主要的财务活动：筹资、投资、运营和分配。在筹资时，财务人员应处理好筹资方式的选择及不同方式筹资比率的关系，既要保证资金的筹集能满足企业经营与投资所需，还要使筹资成本尽可能低，筹资风险可以掌控；在投资时，要分析不同投资方案的资金流入与流出，以及相关的收益与回收期，应尽可能将资金投放在收益最大的项目上，同时有应对风险的能力；经营活动中，财务人员需重点考虑如何加速资金的周转、提高资金的利用效率；分配活动中，财务人员要合理确定利润的分配与留存比例。 （4）金融市场可以为企业提供筹资和投资的场所、提供长短期资金转换的场所、提供相关的理财信息。金融机构主要包括：商业银行、投资银行、证券公司、保险公司以及各类基金管理公司。 * 在企业的经营活动中，财务管理人员必须回答三个方面的问题， 第一，应实施何种投资项目； 第二，如何为投资项目筹集资金； 第三，如何管理企业日常的营运资金。以上三个方面的问题构成了企业财务管理的基本内容。 财务管理与会计的区别 区别：财务管理侧重 分析与决策 会计侧重 计量与报告 联系：会计信息是财务管理的基础 1、财务活动 筹资活动 借债筹资 股权筹资 借债与股权 对企业的 不同影响？ 成本小，风险大 成本大，风险小 投资活动 项目的可行性评价 选A项目还是 B项目？ 净现值最大化 营运资金 流动资产—流动负债 1、长短期资产如何配合？ 2、长短期资金如何配合？ 股利分配活动 高股利政策还是低 股利政策？ 2、财务关系 企业是一个契约关系的集合 企业 股东 债权人 经理 职工 供应商 客户 政府 社会 希望企业成功 又有不同的利益 企业财务关系 企业财务 关系内容 同债权 人之间 同被投资 单位之间 同所有 者之间 同税务 机关之间 同职工 之间 企业内部 各单位之间 同债务 人之间 财务管理的内容 1、概念。组织财务活动，处理财务关系 2、内容 筹资管理 投资管理 营运资金管理 股利分配管理 财务分析 时间价值的观念 证券估价 风险价值的观念 管理者的本量利理念 财务预算问题 财务评价问题 企业并购问题 财务管理的 基本原理 财务管理的 核心内容 财务管理的拓展 财务管理是企业管理的一部分 依据财经法规制度 按照财务管理原则 组织企业财务活动 处理企业财务关系 企业财务管理的特点 综合性管理工作 与企业各方面联系广泛 迅速反映企业生产经营情况 三、公司财务管理目标 （一）公司财务管理目标 任何管理活动都是有目的的行为，公司财务管理自然也不例外。公司财务管理的目标是公司财务管理活动的行动指南。 企业理财活动所希望实现的结果 评价企业理财活动是否合理的标准 财务管理目标的基本特点 稳定性：一定政治、经济环境的产物 多元性：主导目标、辅助目标 层次性：整体目标、分部目标、具体目标 国内和国外主要观点： ①利润最大化； ②经济效益最大化； ③股东财富最大化； ④现金股利最大化； ⑤产值最大化； ⑥投资者、经营者和社会利益最大化； ⑦长期资本增值； ⑧资金运动合理化； ⑨企业价值最大化； 就国内外广泛应用的三种观点进行学习。 （一）利润最大化 （二）股东财富最大化 （三）企业价值最大化 总产值最大化 计划经济的产物 重视生产、产值、数量 不重视效益、质量、销售 利润最大化 利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，使企业的利润在一定的时间内达到最大。 这种观点认为企业是以盈利为目的的经济组织，创造利润是企业生存发展的基础，利润代表着企业经济活动的成果，利润越多则投资者的财富增加得就越多，因而，追求