ss晋升课程-制度的运用.ppt

主管培训（SS）-制度的运用 制度的运用 ---基本法 广州分公司营销部培训室 泰康人寿认为 营销员是值得尊敬的职业工作者，他们的工作是十分有意义的。因此，我们不遗余力地推进人寿保险营销事业的职业化进程，全力锻铸职业寿险代理人和职业寿险经理人，并矢志不移地奉行以“加盟连锁制”为核心的团队经营策略。 基本法的优势 1、组织利益会随着级差的产生而增加。 2、保证组员得到永久的辅导。 3、避免因组织的裂变而导致收入减少。 4、在制度上最大限度避免人才流失。 5、新人一旦入司，恒久利益关系即定，尊重历史。 基本法的优势 6、吸引有事业心的人士加盟，帮助团队做大做好。 7、培养员工对公司的忠诚度。 8、增强自我经营意识。 9、直辖经营，高效管理。 10、激发增员和组织发展的热情，加快寿险行业发展的进程。 11、福利全面，保障周全。 直辖管理的意义 新基本法推动和倡导的是直辖组经营。各层级主管最大利益来自直辖团队，优秀的团队是建立在各个优秀的直辖组之上的。 SS职级的维持标准 6.2.4 高级业务主任任职满两个考核期（三个月为一个维持考核期）后，于最近一个考核期内，未达到下列条件之一，自次月起降为业务主任： 1、个人月均FYC800元； 2、个人月均件数2件； 3、 直辖组月均FYC4000元； 4、直辖组5人； 5、所辖组数3组（含直辖组）； 6、直辖组继续率75%以上。 SS晋升为UM的标准 6.3.1高级业务主任任职满六个月后，于最近的三个月达到下列条件，自次月起晋升为业务经理： 1、个人月均FYC1500元； 2、个人月均件数2件； 3、直辖组月均FYC9600元； 4、直辖组人员8人，其中正式业务代表以上职级人员2人； 5、所辖组数6组（含直辖组）； 6、直辖组继续率75%以上。 新基本法是我们的机会和空间 假设有一个高级主任 直接增员：十人 所辖组数：三组每组5人 （含直辖） 以考核标准计算。 请问他们的考核标准？ SA的个人FYC考核标准-- SS的个人FYC考核标准-- SS的个人FYC考核标准-- 月均FYC800元。 SS一年的利益 个人FYC：800X12=9600元。 管理津贴： 1、直辖：800X12X12X12%=13824元 2、级差：800X8X12X6%=4608元 组织发展津贴：500X12=6000元 直辖组年终奖：10560X1%=1056元 合计：35088元 管理收入是个人业务收入的265.5％ 如果我们 可以做到…… 我们会得到多少？ * *