安全质量标准化考核办法.docVIP

PAGE 3 马兰矿2006年安全质量标准化考核办法 一、组织结构及职责 矿成立安全质量标准化领导组。 组 长：矿长、党委书记 常务副组长：生产副矿长 副 组 长：其他副矿级领导 成 员：各专业副总、六区（科）区（科）长、安监处副处长、生产科长、党政办主任、调度室主任、地测科长、宣传部长、企管办主任、供应科长、劳资科长、财务科长、计划科长、基建科长、生活公司经理、工会副主席、教科中心主任。 领导组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产科长兼任。 领导组全面负责矿井的安全质量标准化方针、政策的制定。 标准化办公室负责安全质量标准化规划、组织达标及创新项目的实施；负责安全质量标准化的组织、协调和工作安排；负责旬检月验的量化考核、检查、评比、讲评、通报及奖惩兑现。 各单位根据各自管辖范围及区域负责安全质量标准化建设达标工作；生产科负责考核采煤、开掘、运输质量标准化；安监处负责考核通风区质量标准化、安全质量明细化管理；机电科负责机电质量标准化；通风区负责生产及辅助队通风质量标准化；调度室负责调度质量标准化；地测科负责地测质量标准化；宣传部负责综合治理质量标准化。安监处、机电科、通风区应于月底前把旬、月、季度检查结果及时上报生产科汇总、考核。 二、2006年安全质量标准化奋斗目标 ㈠杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故。 ㈡井下消灭死亡事故及一类非伤亡事故。 ㈢地面消灭轻伤事故，全矿实现百万吨死亡率“零”的目标。 ㈣矿井质量标准化保持行业一级标准，在公司安全质量标准化检查中季季名列前茅,加快建设“本安型”矿井的步伐。 三、安全质量标准化检查评比制度 ㈠六区（科）每旬５日前，由安全副区长牵头组织，采区队以上干部和有关业务人员参加，对本区（科）所属队组进行一次全面的安全质量综合检查，覆盖率达到100％，对各队组的质量进行打分定级，并报安监处备案。 ㈡生产科、安监处、机电科、通风区每旬进行一次覆盖率达100％的动态检查验收，并打分定级，纳入旬考核中。生产科负责采、掘、开、运工程质量及所有队组的文明生产检查、验收、考核、定级；安监处负责所有队组安全及通风区所辖队组的检查、验收、考核、定级；通风区、机电科负责所有队组的通风、机电专业检查、验收、考核、定级。宣传部、地测科、调度室每月组织一次全矿的综合治理、地测、调度专业的检查、验收、考核、定级。 ㈢每旬由安监处牵头，会同生产科、机电科、通风区组织一次安全质量大检查，检查标准应按照国家、省及公司标准严格验收。 ㈣安全质量旬检月验的覆盖率应达到100％（包括所有通风巷道及停工工作面）。所有查出的问题必须及时“三定”并复查。逾期未处理的隐患，对隐患单位罚款500元（在工资结算中兑现），并对签字责任人罚款100元（由安监处开具罚款单）。生产科、安监处复查未按期处理的隐患，集体罚款部分由生产科在工资结算中兑现，个人部分通知安监处执行。安全质量检查安排表以及“三定”隐患表生产科、安监处应存档管理。 ㈤生产科每月根据各队组专业质量标准化情况排名排队，张榜公布。第一名奖励3000元，最后一名罚款3000元，对等奖罚，由生产技术科在工资总额中奖惩兑现。在公司季度检查验收中，排名第一的采、掘、机、运、通、综合治理专业奖励10000元、调度、地测专业奖励3000元。 四、安全结构工资考核 ㈠安全结构工资考核范围 ⒈实行计件工资的单位； ⒉实行工资总额包干的单位； ⒊实行计时工资的单位（机关科室、直属和地面单位）。 ㈡安全结构工资考核内容 ⒈安全状况。主要指人身事故、非伤亡事故和集体违章事故。 ⒉安全班评估。 ⒊工作质量。主要指因各类违章及事故牵涉到业务科室的责任和计时单位的工作失误。 ⒋矿对队安全质量综合评估。 ㈢安全结构工资的构成 计件单位每月工资总额的30％部分，其中安全25%，全员培训5%；工资总额包干单位每月工资总额的20％部分；地面单位、机关科室工资总额（除津贴外）的15％部分。 ㈣安全结构工资具体考核 ⒈矿属各单位安全结构工资中人身事故、非伤亡事故、安全班评估、工作质量考核部分见附表（包括开拓三队）。 ⒉集体违章每次减发安全结构工资500元。 ⒊矿对队安全质量月度综合评估，第一名奖励1000元，倒数第一名减发1000元。 ⒋安监处以劳资科提供的安全结构工资金额，按照考核项目核算安全结构工资，考核结果报劳资科、财务科，并通知计件单位做出明细表，进工资表发放。安全结构工资明细表应送交安监处调信科备案。开三队的考核结果由安监处报劳资科、财务科、基建科等单位，以此结算工资和沉淀安全基金。 ⒌安全结构工资当月所有核减项目的金额全部沉淀并执行奖优罚劣的原则。全员安全培训考核部分由劳资科在该队当月工资总额中扣除，财务科