北京卡通艺术博物馆市场调研.pptxVIP

北京卡通艺术博物馆市场调研;前言指引; 市场展示;市场展示;细分; 2. 芭比娃娃市场细分的心理变量最要是；以美来俘获消费者的芳心。除了魔鬼的身材，还有阿玛尼、Vera Wang、Prada等名设计师为她设计的上亿套高品位服装，她的衣橱是女人和孩子的梦想。《芭比时尚》编辑葛伦?曼多维勒曾说说：“许多女性购买‘芭比’是因为她们无法变成‘芭比’，她们经由打扮完美的‘芭比’， 实现她们渴望自身变得苗条、美丽并且受欢迎等一切梦想。 ;3、芭比娃娃市场细分的行为变量最要是；芭比娃娃个经历50 年仍然风度不减的时? 尚品牌。至今在全球一秒钟卖出三个的纪录仍然没有同类玩具产品能够打破，甚至有统计显示芭比娃娃的数量比美国人口还要多。根据收入水平的不同，美泰公司将市场划分为高中低档，不断推出档次不同的产品，从而形成产品金字塔。在塔的底部是低??位、大批量的产品，靠薄利多销赚取利润；塔的中部，适合中产阶级消费群；塔的顶部是高价位小批量的产品，靠精益求精获取超额利润。 ? ;4. 芭比娃娃市场细分的地理环境变量最要是；作为跨国企业，芭比同样面临本土化问题。于是芭比开始改变自己的形象，根据不同国家、不同民族的生活习惯和地域文化的不同，企业又推出了黑人芭比、拉丁芭比、中国芭比等，同时为她们配置了极具本土风情的房子、家具等。使“芭比娃娃”如获“全球通行证”，从美国出发，走进150多个国家的数亿个家庭。;创意设计; 芭比玩偶由美泰儿公司拥有及生产。芭比娃娃及其它相关配件是以一比六的比例制作，此比例为娃娃屋模型的最大号，也称play scale。从第一个芭比诞生之日起，它就一直在被不断地改进和创新。芭比娃娃的外形历经约500次以上的修正与改良，成为今日的样子。而最近的外貌更是以美国著名的华裔运动员关颖珊为原型。为了让“芭比”有漂亮的时装，从1995年至今约有10亿件以上的衣服生产出来，每年约有一百款芭比新装推出。;品牌形象; 芭比已经远远超越了玩具的定义，成为一个不朽的文化符号。她吸引了流行大师安迪·沃霍的视线，他对“芭比”的倾心，丝毫也不亚于他对玛丽莲·梦露的迷恋；90年代末的一段时期里，“芭比”几乎天天生活在美国人的收音机中，虽然高唱着“芭比娃娃”的是丹麦演唱组合；她是20世纪生活的代表，是美国女性的一个象征，是现代的蒙娜丽莎，就连以严肃自居的学院，也不得不屈尊研究“芭比现象”。;营销策略;销售方案;战略分析;同类对比;（2）电视是迪斯尼公司的重要衍生业务 　　电视业务建立在迪斯尼电影业务的基础上。与电影业务相比，电视节目制作虽然不是迪斯尼公司传统强项，但它毕竟为公司带来了收入，而且是迪斯尼公司宣传的重要途径，因此，电视业务在公司内部具有较高的战略地位。1995年，艾斯纳领导下的迪斯尼公司终于如愿以190亿美元巨资收购美国广播公司（ABC），合并后的迪斯尼公司有85 000位员工，拥有沃尔特“迪斯尼制片厂、试金石电影公司、美国广播公司等著名企业，拥有11家电视台及228家附属电视台，拥有分布在世界各地的400家迪斯尼零售店，成为世界上规模最大，经营范围最广的综合性文化娱乐和媒体公司之一。对美国广播公司的成功收购使迪斯尼公司不仅收获了ESPN和ABC有线电视网等优良资产，使公司从广播网中获利，它还突破了大型电视台的封锁，让迪斯尼电视节目适时地与电视观众见面；另外，它还成为迪斯尼公司营销电影和主题公园的重要平台。 ;（4）商品业务 　　随着迪斯尼公司产品，尤其是动画人物的知名而发展起来的业务。 迪斯尼商品已经非常丰富，给公司带来丰厚利润。与以前的操作相似， 迪斯尼公司只是出售动画人物的肖像权，不直接参与相关商品的生产。 通过形象授权，动画形象的潜在价值以及战略协同为迪斯尼带来了 巨大的商业利益。授权主要通过特许经营方式出售动画形象的使用权， 通过收取版权费用增加经营收入。动画人物的商品化一方面让迪斯尼公 司取得了稳定的收入来源，另一方面对公司形象的宣传也起到了很大的 推动作用。影片的成功放映和角色的商品交易使迪斯尼的动画角色不仅 在美国本土广受欢迎，而且还名扬海外，成为国际巨星。; 从芭比娃娃的多年畅销可见，女孩对玩具的忠诚度比较高，甚至可以贯穿一生，因此新投入的压力会更小，而贡献的利润会更加持续。此外，“芭比娃娃” 的成功，证明了没有动漫影视片的支持，玩具也可能取得巨大的成功。但是，需要其他文化因素的注入以及相应的市场推广。但不管怎样，文化因素（就是所谓的讲故事）和渠道资源（不管是自营还是授权）都是动漫类玩具无法缺失的要素。 ;芭比娃娃的缺点;Thank You！