博腾企业文化.pptVIP

团队支持文化 过程控制 内部 运营 外部 发展 灵活自主 典型特征：管理过程中提倡员工参与、开放式沟通，领导关心和支持下级工作，鼓励员工发展技能，开发潜能，目标是通过增强凝聚力、提高士气、全面培训达到人力资源开发的目的。员工的工作满意度和心理健康水平都很高。 文化意识：团队协作、人本意识、 灵活变革文化 外部 发展 内部 运营 灵活自主 过程控制 典型特征：这种文化强调变通性和变革性，组织最关心的是能否有能力迅速适应环境，因此在结构和人员安排上都敞开与外部的联系。组织高度重视员工创新与获取资源：组织领导具有企业家精神，敢冒风险，能提出未来发展愿景并让员工也理解。目标是建立一种灵活、机敏、外部取向、创造性的文化，实现增长并不断获取资源。 文化意识：变革意识、创新意识 市场绩效文化 过程控制 外部 发展 内部运营 灵活自主 典型特征：强调以绩效为导向，衡量组织和个人的贡献价值，文化特征是目标明确，责权利清晰，组织以提升绩效能力实现盈利目标开展经营管理，组织结构以职能制为主，信息沟通按层级开展，决策集中在上层领导，这种文化通过计划和设置目标取得较高生产率、效益和盈利率。 文化意识：客户意识、服务意识、 品牌意识、目标管理 层级规范文化 灵活自主 过程控制 内部 运营 典型特征： 组织规章制度、操作规程技术规范齐 备。培训的目的是让员工了解和遵从 上述内容和标准。在决策时往往偏于 保守而拘谨。组织提倡的文化是安全 稳定和秩序。清晰的决策制定机构、 标准化的规则和程序以及控制和责任 机制被看作是成功的关键。 文化意识：规范化意识、流程再造、管控 外部 发展 从竞争性文化价值模型来看，团队支持文化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化这四种文化类型都与内部运营、外部发展、过程控制、灵活自主四个因素紧密关联，但偏重于其中的两个因素。 企业在不同的发展阶段，呈现出不同的文化倾向； 思考和讨论博腾公司应建立什么类型的企业文化？ 博腾公司应该建立市场绩效的企业文化，以绩效为导向，建立以工作业绩为基础的考核机制和激励机制，同时注重团队培养和内部运营管控。 优秀企业推崇的企业文化 美国兰德、麦肯锡等国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论： 世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点： 1.团队协作 精神 2.以客户为 中心 4.激励与创新 3.平等对待 员工 优秀企业文化示例 企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质 企业愿景：建百年海信，创国际名牌 企业品格：诚信正直 企业精神：敬人、敬业、创新、高效 发展战略：高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌 发展理念：创新科技，立信百年 企业作风：严格要求，雷厉风行 团队意识：团结共进，众志成城 海信信念：创新就是生活 求人观：“能力主义”而非“学历主义” 用人观：岗能相宜 育人观：品格筑基，能力成器 晋人观：业绩加潜质，品格加才干 留人观：事业留人，待遇留人，情感留人 人才观：胜任本职工作就是人才，创新开拓是优秀人才 海信人才观 使命：成就品质生活 愿景：在2015年前成为备受尊敬的世界家电零售行业第一名 核心价值观：企业利益高于一切 敬业感恩、诚信正直、知行合一、立规兴业、追求卓越 经营之道：创新、开放、合作、竞争 国美精神：待客如友、快乐服务、言行必果、敢于负责、创新务实、精益求精 人才理念：品德为先、文化认同、选贤用能、公平竞争、业绩导向、 奖惩分明、团结协作、共同成长 国美象征：鹰（坚忍不拔、不惧险阻、目光敏锐、行动迅速、高瞻远瞩、志向远大、渴望创新、勇于变革） 你认为博腾公司还应该丰富哪些企业文化的理念？ 团队理念 服务理念 营销理念 博腾公司缺失的理念 建设企业文化的关键点 创业面临着思考和解决三个基本层面的问题：“企业的盈利模式，发展的方向，坚持的原则”，企业创始人一定会将自己的理念、风格定位在企业中。 设计公司名称 和LOGO 丰富内涵 办公场所装饰 提炼公司愿景、使命、价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观念、团队观念、服务观念等 员工手册 招聘管理制度 薪酬管理制度 绩效管理制度 员工行为规范 奖惩制度 将公司理念融入制度，保持一致性 文化活动 培训宣贯 树立楷模 内刊、文化墙 激励优秀员工 向行业标杆学习 打造团队精神提升企业凝聚力 宣传推广 制度化建设