对输变电行业发展现状的研究及对策分析.docVIP

PAGE PAGE 1 对输变电行业发展现状的研究及对策分析 　　摘要：随着国民经济快速增长，电网建设迅猛发展。基于我国输变电行业的发展和现状，从输变电专业角度对技术队伍素质、企业管理机制、专业技术培训、施工运行技术装备、器材设备品质、环境保护意识等方面存在的问题进行了分析研究，并采取了相应对策及提出了相关建议，使输变电行业有一个良性的发展轨道，使企业在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面发挥重要作用。 　　关键词：输变电行业；高技能人才；培训机制 　　作者简介：詹长熟（1967-），男，福建大田人，福建省永安市供电有限公司，工程师。（福建永安366000） 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）05-0175-03 　　一、存在的主要问题 　　1.技术人员队伍整体素质偏低 　　在输变电行业，目前为数不少的青年职工普遍不愿学习技术，有的职工认为学不学技术差别不大，学多了必然干的越多，收入也没增加。受技术水平的限制，有的输电行业引进的先进设备由于不会使用或操作不当，不仅不能使其功能全部发挥出来，还会造成使用不当甚至会损坏设备。 　　2.技术人员队伍出现断层 　　近几年，输变电行业技术人才队伍素质虽有所改善，但从总体上看，技术人才数量不够，素质不高，结构不合理，分布不均衡，呈现青黄不接，出现断层的潜在危险。由于近几年电力专业大学生分配到基层单位的较少，后续力量接续不上，难免出现“三多三少”问题，即文化程度低的多、高的少；技术等级低的多、高的少；技术骨干年老的多、年轻的少，出现了后备技术人才匮乏的现象。而且目前青年人员不愿学技术，不愿在外部、外线生产岗位工作，存在学技术无用的思想，很大程度上影响了学技术、钻业务的积极性，造成企业技术人才“断档”现象，且由于在政策上没有对技术人才给予足够重视，其地位不高、待遇偏低、激励不足，不能适应输变电行业技术创新和发展的需要，成为制约输变电行业深入发展的重要因素。 　　3.高技能人才的“质”和“量”不能适应输变电行业发展的要求 　　可以归纳为“五多五少”：初级工多，技师少；高级工多，高级技师少；单一技能型技工人多，复合技能型技工少；传统型技工多，现代型技工少；短训速成的人多，系统培养的人少。 　　4.企业管理制度不健全 　　企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本的行之有效的管理制度，内部组织结构功能上存在相互重叠，在业务上相互推脱。 　　5.人才管理机制不完善 　　输变电行业的人力资源管理和开发没有长远的目标规划和完善的规章制度，随意性较大，存在过多的人为干涉以及严重的因人设岗问题，应采取因岗设人。目前就企业的总体来看，为员工提供的成长机会和发展空间十分有限。 　　6.重使用、轻培训 　　主要表现为对培训的投入不够，或即使开展了培训，但对效果的跟踪和反馈不重视。 　　7.工作压力太大 　　输变电行业是高危险行业，工作任务重，工作环境复杂，安全风险很大，造成员工工作压力较大。 　　另外，施工运行技术装备与发达国家相比较为落后，机械化程度水平较低。近年来由于全国农网改造升级，大量招标和设备器材采购导致生产厂家供不应求，由于赶工造成产品质量下降。输变电行业在设计、施工、运行维护过程中对生态环境、水土流失、线路走廊的土地占用、选线选址与相关规划的符合性和相容性、电磁环境甚至景观等环境保护方面考虑不足。 　　二、原因分析 　　1.观念陈旧 　　由于长期以来受“学而优则仕”、“劳心者治人，劳力者治于人”以及“重仕轻工”、“重学历轻技能”等传统陈旧观念的影响，对高技术、高技能人才在输变电行业发展中所起的作用还存在模糊认识，在政策上没有对高技术、高技能人才的作用给予足够重视，人为将职工分为不同的层次等级。 　　2.企业管理机制不活 　　（1）业绩考核机制不健全，薪酬制度不合理。同是外部、外线岗位，技术好的和技术差的拿的都是一样多或差别不大的岗位工资，干多与干少、干好与干坏差别不大，没有充分体现“按劳分配”的原则。导致高技术人才的价值得不到体现，意志慢慢消沉；一般职工得过且过，进取之心也不复存在。 　　（2）管理层在观念上存在误区。目前不少管理层人员错误的认为外部、外线高空作业是一项简单的操作技能，技术含量低，只要年轻有力气谁都能干，“两根杆子五根线，成天围着电杆转”说的就是这个意思。所以部分管理层人员，甚至是高层管理人员从心理上轻视了外部、外线高空作业的人员，从而在对这些一线职工的管理方式上存在不合理现象，给外线人员的工作积极性带来负面影响。长期以来，外部、外线高空作业人员的待遇偏差，劳动强度大，工作环境恶劣，使得部分职工不愿意从事高空作业，不愿意到外部、外线施工、巡视、检修岗位工作，即使没有办法的情况下勉强来了，也不愿意认真学