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成控审计部工作职责 1、参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。 2、负责工程项目的预、决算和工程项目成本的全过程动态控制,以及工程项目进度款的控制管理。 3、负责工程、材料、设备的询价、招标、工作。 4、参与工程合同的签订、审核工作。 5、参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。 6、负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较,为决策层提供详细的数据资料。 7、建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐。 8、收集各类材料价格信息数据。 9、拟定集团的各项内部审计制度,报领导审批后执行 10、对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议 2.负责工程预结算书的编制工作。 3.审议工程付款情况。 ?4.了解市场材料价格,负责评审变更对造价的影响,提出评审意见。 ?5.负责建立系统的成本管理制度并执行。 ?6.拟订各项、各阶段成本控制指标,监督成本控制执行情况。 ?7.组织研究、拟订材料、设备限价。 8.负责进行事后造价分析,寻找并提出成本管理的改进建议; ?9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算,以保证资金计划的落实实施。 房地产企业组织结构设计-审计部 审计部职责一、制定规章制度????????? 拟定集团的各项内部审计制度,报领导审批后执行????????? 对集团审计制度的执行情况进行检查二、制定集团年度审计工作计划????????? 按照集团年度工作的总结计划,制定集团年度审计工作计划????????? 组织年度审计工作计划的实施????????? 对集团财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计????????? 对经济合同、契约的合法性、可行性、效益性进行审计三、经营成果审计????????? 对各项目公司经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计四、财务收支审计 ???????? 审计项目公司的各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况????????? 检查集团的资金与财务的安全、完善及管理情况????????? 审计财务会计报表的真实、准确、合法性及检查财务其他基础工作????????? 对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议五、子公司、项目公司经理离任审计????????? 对即将离任的子公司经理、项目公司经理进行审计????????? 对即将离任的子公司经理、项目公司的工作业绩进行全面、客观、公正的评价六、专案审计????????? 对严重违反财务纪律或严重损坏企业利益的行为,会同其他部门进行专案审计????????? 对本集团中重大的、带有倾向性的财务收支和经济效益进行审计调查????????? 整理专案审计报告、提出出来意见七、管理审计????????? 检查与经济活动有关的内部控制制度是否健全、严密、有效????????? 检查集团财务规章制度和内部控制制度的执行情况八、配合外部审计????????? 配合审计机关进行必要的专项调查????????? 办理集团公司领导交办的其他审计事项 1.编制项目投资分析、成本估算。、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划;协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标,参与起草招标文件、工程合同。 ?2.负责工程预结算书的编制工作。 3.审议工程付款情况。 ?4.了解市场材料价格,负责评审变更对造价的影响,提出评审意见。 ?5.负责建立系统的成本管理制度并执行。 ?6.拟订各项、各阶段成本控制指标,监督成本控制执行情况。 ?7.组织研究、拟订材料、设备限价。 8.负责进行事后造价分析,寻找并提出成本管理的改进建议; ?9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算,以保证资金计划的落实实施。 ? ? 部门经理岗位职责: ? 1.负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务,主持部门工作,做好部门工作的指导监督和管理。 ?2.做好部门员工的培训,提高员工业务能力,作好部门整体管理。 ?3.负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。 4.负责审核、控制工程项目建设成本,对工程预算把关,编制项目决算报告、 成本分析。 5.负责根据国家和地区的建筑材料价格标准,制订本公司招标时采用价格标准。 6.按照公司的规定原则,参与招投标、比价工作。 ?7、协助工程部起草招标文件、工程合同。 8、审定各类咨询合作合同。 ? 成 控 部 成本管理部部门职责 1、 部门目标 制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制; 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作; 客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用; 最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品
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