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深圳市皓邦管理咨询有限公司电视演示片策划方案 PAGE PAGE 18 艾特奈尔（深圳）现代传播中心 编号：策字第2007-HN00851 ■深圳市皓邦管理咨询有限公司电视演示片 以人为本 道术平衡 ■ 策 划 方 案 ■ 策划单位：艾特奈尔（深圳）现代传传播中心 策 划 人：冯 刚 时 间：2007年 07月13日 深圳市皓邦管理咨询有限公司电视演示片 策划方案目录 诉求内容思考…………………………………………………………………………………………………………… 第 3 页 诉诸对象分析…………………………………………………………………………………………………………… 第 6 页 构成结构思考…………………………………………………………………………………………………………… 第 7 页 表现风格与形式………………………………………………………………………………………………………… 第 9 页 摄制设备释疑…………………………………………………………………………………………………………… 第 10 页 项目报价说明…………………………………………………………………………………………………………… 第 12 页 项目报价………………………………………………………………………………………………………………… 第 13 页 工作流程表……………………………………………………………………………………………………………… 第 15 页 制作单位简介…………………………………………………………………………………………………………… 第 16 页 诉求内容思考 管理咨询 21世纪最具希望的朝阳产业 在产业发展史上，管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一。2006年全球的咨询市场价值高达6000多亿美元，全球排名前十位的咨询企业产值居然超过了我国的某些大省。管理咨询业的兴起使得中国很多大公司都将管理咨询公司奉为经典。当人们提到兰德麦肯锡这些享誉全球的名字时，不由得充满了崇敬和向往之情。在人们眼里，他们是一个神话，也是一个谜。 随着市场经济不断走向成熟和发展，中国企业对管理咨询的需求越来越大，2006年我国管理咨询公司的新增客户数量增长60%，市场渗透率增长32.5%，近几年我国咨询市场规模在迅速扩张，从1996年的21.85亿元增长到2006年的602亿元，10年间增长了27.6倍，超过了同期我国快速发展的电信产业。深圳和北京、上海一起成为全国管理咨询市场规模、行业发育较为成熟的三大城市，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。 管理咨询 最具挑战和最难生存的行业 1、咨询产品抽象，市场拓展难 管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性，只能从某咨询公司在业界的口碑和从其他企业那里得到的反馈信息这两个角度去选择。可以说，管理咨询业从服务方式上在中国可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，——少则几百万，多则几千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格吸引用户，但是国内咨询公司的实际水平参差不齐，又令很多企业感到心中没底。所有这些，给管理咨询业的市场拓展带来了障碍。 2、国外管理咨询公司气势汹汹 上世纪90年代初，一些国际著名咨询公司如安达信咨