试论中小民营企业职业经理人行为激励机制.docVIP

试论中小民营企业职业经理人行为激励机制 摘要：本文主要针对中小民营企业而言，而现阶段我国的中小企业仍以家族制企业为主，治理结构较为封闭，集中体现了“血缘，地缘，亲缘”的三缘特征，但随着时代的发展，市场竞争态势的日趋激烈，中小企业主不得不注重引进职业化的经理人才，以弥补自己在企业管理中能力有限这个缺点。伴随职业化经理人的引进，经历人才的激励问题也随之凸显出来。现今管理学激励理论侧重于一般人性的分析，主要服务于管理者调动被管理者积极性的需要，却没有针对管理者自身的专门理论。职业经理人具有一般人性的特点，这是管理学激励理论作用发挥作用的前提，电脑职业经理人毕竟不同于普通员工的角色，这就是问题特殊性的所在。职业经理人机理研究是要解决管理者本身的积极性，其实质是一个“如何管理高层管理者”的问题。鉴于此，本文将尝试着对中小民营企业职业经理人才激励机制进行一下肤浅的探讨。 关键词：民营企业 职业经理人 激励机制 目录 本文所涉及到的一些概念的界定 中小企业职业经理人才激励过程中存在的问题 中小民营企业职业经理人激励机制设计 四、进一步完善中小企业经理人激励机制 企业是市场经济的主体之一，从世界范围来讲民营企业是市场经济的主流，但就我刚所特有的制度背景而言，民营企业的存在有其特殊的意义。我国实行的是社会主义市场经济，固有经济仍然是国家经济构成的主体，但国家已对民营企业给予了明确的定位，即民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。民营经济是在改革开放条件下所产生的新生事物，以其特有大的灵活的运行机制在我国经济发展和经济结构调整中发挥了积极作用，显示出了旺盛的生命力。在民营经济体中，不乏规模庞大的公司集团，但从数量上讲，绝大部分民营企业仍为中小企业。目前，我国中小企业和非公有制企业数量已超过4200万户，占全国企业总数的99.8%。其中在工商部门注册的中小企业430多万户、个体经营户3800多万户。因此中小民营企业的发展越来越受到学术界的关注。影响民营企业发展的因素固然很多，但企业中的职业经理人才无疑是一个事关企业生存和发展极为重要的因素。 一、本文所涉及到的一些概念的界定 （一）职业经理人的定义 “职业经理人”这个概念我们已经耳熟能详了，但是这个概念的准确定义是什么呢？对这个概念的解释不止一种，综合不同定义的共同之处，可以这样来理解职业经理人，职业经理人是指自身从事具有专业特征的工作作为长期职业，具备较专业的技能和综合管理素质，并掌握企业经营权的群体或个人。通俗一点讲，职业经理人就是凭人才资本，专门技能吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。 （二）对中小民营企业的界定 1.民营企业的定义 同样，由于民营企业和非民营企业划分的标准不同，民营企业这个概念没有一个统一的结论。本文采用一种较为流行的划分方法，即除了国有企业和三资企业之外，其余类型的企业均属于民营企业的范畴，而民营企业的主体又是私营企业。 2.企业规模的划分标准 民营企业的规模主要从业人员数，销售额 ，资产总额这三个指标上进行划分。 3.我国中小民营企业职业经理人队伍的形成及现状 如果说中国职业经理革命的萌芽始于社会主义市场经济体制的实行，那么中小民营企业职业经理人队伍的诞生则经历了漫长的历史阵痛，改革开放前，中国在计划经济体制下，企业是国家指令的执行者。改革开放后，中国经济体制从计划向市场转变，中小民营企业在探索中求改革。随着国家利改税、承包制、股份制等政策的实行，开始冲破旧体制对生产力的禁锢，促进了生产力的发展。从表面上看是搞好了企业。但从整体上看“放权让利”式的改革没有触动传统企业制度的基本框架，企业并没有真正成为独立商品生产者和经营者，现代企业制度并没有建立起来。十五大重申建立以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的现代企业制度。这为我国中小民营企业职业经理人队伍的发展、成长带来了良好的机遇。建立现代企业制度需要有职业经理人来经营管理企业，因此用现代企业制度改造企业，最迫切的任务就是造就一批职业经理人队伍。要明确职业经理人不是行政官员，中国呼唤职业经理人队伍，这已经是刻不容缓的事。 但是我国中小民营企业职业经理人队伍的现状不容乐观：? 1、舞台缺失。从20世纪80年代末期，我国就考虑建立中小民营企业经理人队伍职业化的问题，但是十多年过去了，经理人职业化的进程发展并不快，根本一个原因就是职业经理人缺少一个施展才华的舞台。? 2、职业价值没有得到充分认同。职业经理人是市场经济条件下，在实行现代企业制度的企业中专门从事经营管理的主要人员，他们不是资本的所有者，也没有行政级别而是一种职业，一种有风险的职业，掌握着企业的生死大权。? 然而在中国，尽管各方都在呼吁职业经理人的涌现，但真正对职业经理人的价值似乎看的并不很重，这一现象在中小民营企业中尤为突出。我国的人才市场是十分