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PAGE PAGE 1 房屋建筑工程施工质量管理措施 　　【摘要】在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合工程，容易出现各种各样的质量问题。因此本文对房屋建筑工程施工的质量的特点进行了分析，并提出了做好质量管理的措施。 　　【关键词】建筑工程施工质量管理 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号： 　　随着我国经济的迅速发展，国家在基础设施建设领域的投资倾斜及房地产的飞速发展，使我国建筑业得到了极大的发展，建设工程质量水平与质量管理水平也不断地跃上新的台阶。质量就是生命，也是现在社会所关注的热点。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。 　　一、建筑工程质量问题的特点 　　房屋建筑工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点： 　　(1)工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。 　　(2)影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。 　　（3)工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。 　　(4)影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。 　　(5)工程项目质量评定难度大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。 　　二、健全建筑工程质量管理的各项制度 　　1、设计交底会制度 　　首先，在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，通知甲方邀请图纸设计人员参加，由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求及注意事项进行设计交底；然后，项目部技术负责人、技术人员、专业工长、施工员等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理打印出来各方会签后执行。 　　施工管理人员应提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。如果因各种原因，一次交底会未能解决的问题，应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。 　　2、技术交底制度 　　由项目技术负责人主持研究设计图纸意图，并向各专业工长（施工员）进行技术交底。交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。各专业工长（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行技术交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求及质量验收标准等。接受交底人均应在书面交底上签名。各专业班组长经过专业工长（施工员）的技术交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等；然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的技术交底，务必使员工全面掌握技术操作要求和质量验收标准。 　　3、质量挂牌制度 　　各工种班组负责对各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的劳动竞赛活动，以最大限度调动职工的劳动积极性，以最快速度挖掘员工的质量潜力。主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到责任人。每根柱子的浇筑混凝土，每一堵墙的砌筑，每一面墙壁的粉刷都要分解落实到每个班组和个人。对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比，严格执行“班组工人未位淘汰制”。由于质量不合格而造成的返工损失和费用，均有责任人承担项目经理部的材料损失费和工期延误费。 　　4、“三检”及交接检制度 　　自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。分包单位施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等），要对班组操作质量进行中间检查。互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，分包单位班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方可进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。专检：所有分项工程、隐