房地产企业内部控制研究.docVIP

PAGE PAGE 1 房地产企业内部控制研究 　　摘要：在2011年国家严厉的房地产调控政策后，投机房产方的热情趋减和购房者的观望情绪浓厚，导致房地产企业在资金来源上受到双重控制。在融资渠道上受到国家层面的控制，销售收入也在一定程度上下滑，在此环境下房地产企业内部控制能够有效的调整企业的管理结构，提高自身的经营效率，增强企业的竞争力，直接或者间接性的节约企业的经营成本。文章通过对现阶段房地产企业内部控制的基本现状进行了分析，根据内部控制的原则，结合扬州万马房地产开发有限公司的情况提出针对其企业内部控制的相关措施。 　　关键词：万马房地产内部控制大集团 　　我国房地产从90年代开始了飞速发展，特别是在1998年我国个人商业银行放贷开设以后，我国房地产行业突飞猛进，特别在2000年以来，房地产价格节节攀升，房地产的高利润和高速发展，吸引了很多资源进入，出现了很多新的房地产公司。房地产市场火热的状况，使得房地产企业在风险控制上并不注重，在国家政策的变化下，内部控制中风险管理体制不完善的情况下，都会导致房地产企业资金链断裂，使得整个企业遭到剧烈影响，甚至会导致企业的破产。2011年的“新国八条”使得很多企业陷入资金困局，因而，房地产企业在国家政策高压的和弱势市场下，要从企业内部控制抓起，在能够节约经营成本度过“寒冬”的同时，做好企业“内功”，提高企业工作效率，调整企业的管理结构，寻找核心竞争力和未来发展趋势。 　　一、房地产企业内部控制的原则 　　（一）成本效益原则 　　房地产企业在实现内部控制的目的也是为了提高企业的经营效率，从而提高企业的最后利润和降低企业的经营风险。因而企业在实行内部控制的过程中，要注重企业投入和产出的效益比。同时，在内部控制的投入过程中，要注意不要为刻意追求效果而盲目投入，从而导致资源的浪费，要在保证企业风险可控的情况下，保持一定的投入比，让内部控制的投入随着企业一起增长，做到企业良性的发展。在企业制度、执行、监督上的投入过程中，考量在投入较小的情况下，能够保证内部控制的效果更好。 　　（二）相互制约原则 　　在实现内部控制过程中，保证控制执行和监督人员的相互独立性和职权的分离线，从而在保证工作正常进行的同时，使得员工以及部门之间能够达到相互制约的效果。通过在横向上权利独立牵制，上下级报告制度的原则，达到相互监督的效果。对于房地产公司，决策项目涉及面较广，资金较多，因而相互制约能够保证公司的决策权的分散，这样也能保证企业内部政策的共同合理性，同时对于内部控制过程中的各种决策能够达到共同探讨然后得出结果或者政策，这样有利于企业在内部控制的顺利执行和团结合作，提高内部控制的效率。 　　（三）有效合理原则 　　在内部控制政策制定和实施过程中，需要对其有效合理性进行相应分析。内部控制不能和国家法律政策相抵触，保证企业经营风险性可控。同时在实行过程中能够在企业现有的情况下执行下去，这就需要企业在制定过程中充分考虑到制定和实施的合理性，避免资源投入浪费，且还造成内部控制不合理给企业发展造成“内伤”，阻碍企业的健康发展。同时，房地产企业在制定和实施过程中要保证内部控制的有效性，提高内部控制的效果才是最终的目的，通过对内部控制的政策和执行进行考核，做到内部控制合理有效，从而来提高企业的经营效果和企业的信息流通，节约企业的成本，提高企业的核心竞争力。 　　二、房地产企业内部控制的完善措施 　　扬州万马房地产开发有限公司从属于浙江万马集团有限公司。作为集团旗下的子公司，扬州万马在资金来源上有一定的保障，同时在融资成本上通过母公司担保也会降低。但是作为一家企业在当前房地产市场低迷的情况下，通过内部控制的实施，节约房地产企业成本在一定程度上能够缓解企业自身的财务压力显得十分必要。同时通过内部控制努力改变企业结构，提高企业管理效率，使得企业在房地产市场上的竞争力，这有利于企业能够健康持续的发展。 　　（一）持续改善企业内部控制环境 　　1、提高内部控制意识 　　扬州万马房产在实行内部控制的过程中，可能会有些员工的相关权利受到一定的限制，利益会受到一定的损害。这就需要在企业内部提高员工的意识，通过宣传内部控制的重要性，对员工进行培训，同时在员工的聘用，晋升上加入内部控制意识的考核，加大员工主动参与的积极性。另外，在将内部控制融入到企业文化中，这样能够让员工更加容易理解和接受，做到内部控制意识在企业文化中传承的效果，这样在企业能够节约成本的同时，能够使内部控制在企业中得到更好的执行。 　　2、完善企业治理结构 　　企业治理结构对于内部控制的制定和实施都有非常大的影响，结构不合理，内部控制就会遇到非常大的阻力。同时容易有漏洞，导致内部控制的效果不佳。在完善企业内部治理结构的过程中，要注意公司管理决定权的相互制约，对于影响公司重大决策