房建工程质量成本控制探究.docVIP

PAGE PAGE 1 房建工程质量成本控制探究 　　摘要：房建工程质量成本控制工作所要解决的重大课题，即以最佳的成本达到满意的质量水平，获得最大的效益。本文分析了目前房建工程质量成本控制中存在的一些问题，并提出了较为科学的解决方法，旨在提高工程质量成本控制水平。 　　关键词：房建工程；质量成本控制 　　Abstract:HouseConstructioncostofqualitycontrolworktosolvethemajorissue,andthattoachieveasatisfactorylevelofquality,atthebestcosttogetthemaximumbenefits.Thispaperanalyzesthecostofbuildingengineeringqualitycontrolproblems,andproposeamorescientificsolution,designedtoimprovethelevelofqualityoftheprojectcostcontrol. 　　Keywords:buildingengineering;qualitycostcontrol 　　中图分类号：F406文献标识码：A文章编号： 　　当前建筑施工企业的利润空间越来越少，因此如何增收节支、获取最佳利润，是房建工程质量成本控制中值得思考的问题。为此，要在正视质量成本控制问题的基础上，寻找出控制工程质量成本的方法，以降低成本，提高利润。这对建筑施工企业来说也具有一定的现实意义。 　　一、施工质量成本的涵义 　　施工质量成本是指在项目施工过程中，为了提高和保证工程的质量所付出的一切费用总和，以及因为不符合一定的项目质量标准，满足不了用户的需要所发生的损失总和，这主要属于项目成本的管理不善，它是因为潜在的或存在的质量问题而需要投入改善的资源消耗，同时，它也是所有对质量问题的处理和改善，而这个过程或者工作是非增值性作为。显然，如果质量成本越高，项目效益就越低；如果质量成本越高，项目效益就越高，即质量成本与项目效益是负相关的关系。又因为，在一个项目部中，三层次（分别是作业层、管理层和决策层）的工作质量对于施工质量成本的大小能够起着决定性的作用。因此，为了保证项目的顺利进行，同时，使项目的效益最大化，必须严格控制和重视项目的各个环节，把质量成本控制在最小的范围之内。否则，项目中的任意一个环节发生质量问题，就会使质量成本增加，从而影响项目的效益。 　　二、房建工程质量成本控制中存在的问题 　　工程项目成本费用发生的最主要的阶段就是施工阶段，此阶段对企业利润率有着至关重要的影响。纵观当前建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状主要存在以下几处纰漏： 　　管理人员分工明确，经济意识淡薄 　　所谓工程成本控制是指对全员全过程的管理，目标成本要依靠施工生产组织和实施过程来实现。成本控制主要针对施工组织和直接生产人员，而非财务会计人员。如今，一些施工项目经理部出现了这样一种情况，认为成本控制是财务部门管的事情，有些工程项目经理片面地把项目成本控制的责任推向项目成本控制主管或财务人员。以至于出现了这种现象：项目内部搞技术的仅负责技术和质量；搞生产工作的则仅负责施工生产和工程进度；搞材料工作的仅负责采购材料与进场点验工作；搞资料工作的仅负责资料整理工作；搞预算工作的仅负责每个月的进度款核算。若仅从表面上看职责清晰，分工明确，实质是项目部各管理人员之间的沟通和协作不够，成本控制力度不够。比如说，在施工现场搞技术的仅仅是保证工程质量，他们所选用的技术措施尚可，但不经济；搞材料的仅仅是从产品质量为出发点，采购高强、优质、高价材料，搞生产的为了抓进度而采用高成本设备等。 　　在施工过程中没能有效地控制成本 　　大量施工企业的业务部门对成本控制措施的制定和实施特别简单化和表面化，他们往往按照过去的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，以至于忽视了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，以至于对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患，结果使施工阶段的成本不能得到有效的控制。 　　不懂减少非生产性开支，致使资源浪费严重 　　目前施工企业非生产性费用开支增长过快，资源浪费严重的问题极为普遍。出现了这种问题主要归结于两点：第一点，在客观上企业的业务范围和生产经营区域扩大，施工规模扩大，造成了项目部机构设置增加，管理人员增多，费用随之增加；企业职工工资增长，支付养老保险、医疗保险、住房公积金等其它附加费的比例也在逐年增加的后果。第二点，在主观上企业财务部门实行财务预算管理的力度不够，非生产性费用开支实行责任成本控制不力，没有严格地控制费用；非生产性固定资产投入过大，使折旧费、材料