安培双基考核办法.docVIP

鹤壁市大河涧许沟煤矿有限责任公司员工安全培训“双基”考核实施办法 为推进安全“双基”建设，加强员工培训工作，全面提升员工安全素质，落实“双基”建设工作要求，特制定我矿员工培训“双基”考核实施办法。 第一条 员工培训“双基”建设工作目标 1、完善员工安全培训网络建设，形成覆盖各层次、各类人员的安全培训网络，做到安全培训分管领导负责、培训部门落实、形成完善的安全培训管理体系。 2、加强制度建设，形成从安全培训需求调研、培训计划编制、培训计划落实、培训学员管理、业绩考核、培训效果评估等一整套培训管理体系。 3、按照“两调整”、“两提高”的要求，坚持对标适培的原则，“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”，创新员工安全培训，“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。 4、加强安全培训基础管理工作，做到分管领导经常深入区队指导解决培训中遇到的问题。 5、加强实训教学，要形成学有所练的环境，配备教学设施，逐步建立员工的实操基地，满足学员实际操作训练的要求。 6、推进管理干部、技术管理人员培训进现场和领导干部和工人技师上讲台，依靠科技创新，不断改进教学方式和方法，创新培训管理，提升培训质量，多形式、多渠道开展员工安全培训工作，形成员工干中学、学中干的良好局面。 第二条 为了保证员工安全培训“双基”建设工作落到实处，成立员工培训“双基”建设和考核领导小组。 组 长： 安全矿长 副组长： 安全副总（安检科长） 成 员：安检科工作人员、各单位（主管）技术员。 办公室设在安检科，安检科长兼办公室主任，负责员工培训“双基”建设和考核的组织与实施。 第三条 员工培训“双基”建设职责 安检科负责员工培训“双基”建设领导工作，制定员工培训“双基”考核标准，对员工培训“双基”工作进行检查和指导，向矿 “双基”建设和考核领导小组反馈员工培训双基建设情况。 各单位负责本单位的员工培训双基建设工作，做好双基建设基础工作。 第四条 员工培训“双基”建设工作的检查与指导 1、员工安全培训“双基”建设工作随矿“双基”考核一并进行，每月对所各单位进行检查。 2、员工安全培训“双基”建设考核实行百分制。 3、以92分为基准分；每高于或低于基准分1分，在矿对该单位的当月双基考核分数中相应加或减0.2分。 第五条 为鼓励员工培训工作创新，考核时具备下列情况之一的可适当加分。 有员工培训创新安全管理创新项目，在矿内部推广的，增加1-2分。 第六条员工培训“双基”考核实施办法并认真落实。 第七条 本办法从下发之日起施行。 安全培训系统“双基”建设考核表 2013年 月 序号 项 目 考 核 内 容 标准分 评分标准 扣分原因 考核 得分 一 基础、基层建设 1、必须安排专人负责安全培训管理工作，部门职责明确，并认真履行岗位安全职责。 100 无安排专人负责安全培训扣5分，制度规定项未落实或落实不到位1条扣1分。 　 　 3、认真落实矿《安全教育与培训制度》。 不落实一次扣1分。 4、分管副职每月对分管科室、区队安全培训系统进行一次安全“双基”建设考核。 分管副职未对分管科室、区队进行月度安全“双基”建设考核扣5分，考核不认真扣2分。 二 重点工作 1、按照“抓系统，系统抓”的工作要求，在安全培训系统推行安全工作计划管理。科学制定年度安全培训计划，自下而上逐月制定月度安全培训工作计划，计划内容全面，可操作性强，总结、考核到位。 未制定年度培训计划扣5分，未制定月度安全工作培训计划扣5分；无安全工作培训总结扣5分；安全工作计划有主要缺项扣2分；一项计划未完成或完成质量差扣2分，安全工作计划总结、考核不到位扣3分/项。 2、发挥系统服务、指导功能，矿井分管领导、职能科室领导经常深入区队指导帮助基层解决安全培训管理中的实际问题。 未对矿井科室、区队安全培训工作进行指导帮扶扣2分，对科室、区队安全培训管理中存在的实际问题没有明确指导结论每次扣2分。 3、矿井按照鹤煤公司培训部门及公司要求及时组织安全管理人员参加安全培训，做到持证上岗。 因未及时选派人员参加培训，造成五职矿长未持证或证书过期1人扣1分，矿井安全管理人员无证或过期的，1人扣1分。 4、员工按照规定全部接受安全培训，熟练掌握安全应知应会、必知必会知识，做到特种作业人员人人持证。 未按年度计划要求进行特种作业人员培训并导致特种作业人员一人次无证扣1分，现场1人不熟知安全应知应会、必知必会知识扣1分。 5、矿井推进管理干部、技术管理人员“培训进现场”及组织职工现场实操培训。 未制定矿井考核管理干部、技术管理人员“培训进现场”及组织职工现场实操培训考核办法扣5分，未按照要求组织开展培训扣3分，开展不认真1人次扣1分。 6、做好培训管理，开展安全