港资电子玩具C-TPAT管理手册.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 C-TPAT管理手册 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/06/30 / 系统文件新制定 14 A/0 / / / 批准： 审核： 编制：  C-TPAT管理手册 目录 页次 章节 标题 1 1.0 手册控制页 2 2.1 目录 3 2.2 手册说明 4 3.1 企业概况 5 3.2 反恐方针 6 3.3 组织架构图 7 3.4 管理者代表任命书 8 3.5 管理职责 9 4.0 实体安全 10 5.0 出入控制 12 6.0 集装箱安全 13 7.0 程序安全 15 8.0 信息技术 16 9.0 人事安全 17 10.0 教育与培训  C-TPAT方针 预 防 为 主 确 保 重 点 打 击 犯 罪 保 障 安 全 總經理:______________ 日 期:______________ 1.”预防为主”是反恐保卫工作的重要指导思想,也是做好反恐保卫工作的出发点.因此在反恐保卫工作中应采取人防、物防、技防三位一体的预防措施，力争把违法犯罪行为遏制在预谋阶段，把各种灾害事故消灭在萌芽之中。 2.”确保重点”是做好反恐保卫工作的又一重要指导思想，反恐保卫工作阵地面广，战线长，任务重，要做好公司安全保卫工作，首先要抓好重点单位和关键部位的安全防范工作。 3.”打击犯罪”是反恐保卫工作的基本任务，也是实现保障安全的基本手段，它和预防工作是相辅相成，互为补充的两种手段。打击犯罪是预防工作的延伸，因为通过调查询问，侦察破案，暴露出预防工作的缺陷、漏洞，能及时采取措施加以完善，可以避免类似问题的发生，从而提高防范水平。 4.”保障安全”是反恐保卫工作的出发点和最终目的。安全防范工作的建立和实施，都是为了保障公司内部的安全与稳定，如果离开了这个总目标，也就失去了反恐保卫工作建立和存在的意义。  管理者代表任命书 兹任命****电子（深圳）有限公司 为****电子（深圳）有限公司管理者代表,负责按照C-TPAT的要求, 建立, 实施和维持公司安全管理体系。无论该成员在其它方面的职责如何，其拥有以下方面的职责和权限： a) 负责在公司内推行和维持C-TPAT安全管理体系； 负责向公司内部传达C-TPAT的必威体育精装版要求； 负责策划并组织实施公司内部C-TPAT审核； 负责根据内外部审核发现采取适当的改善措施； 负责C-TPAT安全管理体系有关事宜的内外部联络； 同时建立本公司的C-TPAT小组，全力实施维持和改善C-TPAT安全管理体系，其成员包括以下岗位的相应人员： 各部门负责人（详见公司组织结构图）、保安队长、电子报关员、电脑维护员 总经理: ______________ 日 期: ______________  C-TPAT管理职责 3.5.1