子公司利润分享激励办法.docVIP

子公司经营层绩效管理及利润分享激励办法 （ 讨 论 稿 ） 一、实施目的 1、贯彻集团“勤奋、诚信、拼搏、创新”的核心价值观，提高集团及子公司的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念； 2、鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果；与企业共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 3、通过引入现代绩效管理制度和利润分享（简称分红）计划，通过分配方式的倾斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。 4、在内部契约的基础上形成企业持续经营发展的动力机制，并使人力资本不断增值，推进企业持续经营改善的个人推动逐步过渡到以组织来推动，形成独具特色的经营管理模式。 二、绩效管理原则 1、利益共享原则：将管理者个人利益与公司利益结合起来， 2、业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 3、期权激励原则：建立长期激励政策，实行期权激励制度，促使经营管理者注重企业的长期利益。 三、绩效管理组织 1、集团成立薪酬绩效管理委员会，其职责是： （1）负责决定各单位的薪酬政策的制定； （2）批准所属各子公司的年度薪酬计划； （3）批准和制定年度绩效管理办法和利润分享激励办法； （4）批准对各子公司总经理的年度考核办法； （5）批准子公司年度利润分享（分红）考核计算结果。 2、薪酬绩效委员会成员 主任： 副主任: 委员：由计划财务部、人力资源部、企管部、审计部等负责人组成。 3、下设办公室：设在人力资源部薪酬绩效管理处，在薪酬绩效管理委员会的领导下，具体负责薪酬绩效管理委员会的具体日常工作。 四、适用范围 本利润分享激励办法适用于集团焦化公司、铸造公司、铝业公司、钢铁公司等，其他公司是否实行由集团董事会决定。 五、实施期限 本计划的实施期限为三年：2013年1月1日——2015年12月31日；在此期间不断完善，并在2016年以后继续实行。 六、激励分红对象 1、在本激励办法适用于上述单位的以下人员： （1）董事长或总经理； （2）经营班子副职成员（副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理等副总级干部）； （3）中层管理人员（经理、副经理、处长、副处长或按照公司规定享受中层副职的其他管理岗位人员）； 上述人员当年在本岗位工作应在十个月以上。 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： ⑴个人当年度绩效考核不合格者； ⑵年度有重大违规违纪者； ⑶年度被免职者； ⑷在当年中途离职者。 七、利润核算与确定 1、本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润（或者是息税前利润），而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团子公司第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本（门槛）值、目标（期望）值、挑战值三个等级。数值一年一定，由各公司董事会确定，或由集团管委会批准确定，一经确定一般不予调整，如遇重大经营环境改变，经集团管委会批准予以重新调整。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。 八、分享利润额度的确定 1、只有在年度实际完成利润超过基本目标利润时才有分享利润（分红）。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额（分红额度）计算办法 实际净利润 奖励标准 实际达成数≤基本利润 分红额度=0 基本目标利润＜实际达成数≤目标利润 分红额度=(实际达成数-基本利润)×（分红比例1） 目标利润＜实际达成数≤挑战利润 分红额度=(实际达成数-基本利润)×（分红比例1）+(实际数-目标利润) ×（分红比例2） 实际达成数 挑战利润 分红额度=(实际达成数-基本利润)×（分红比例1）+(实际数-目标利润) ×（分红比例2）+(实际数-挑战利润) ×（分红比例3） 3、分红比例1，分红比例2，分红比例3，由薪酬绩效委员会根据不同公司的不同情况确定。 九、个人分享利润标准 1、分红额度遵循“分层分享，突出重点，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照4:3:3比例（这个比例为假设，可以根据不同公司设计不同的比例）在总经理、高层经营团队（副总经理级）、中层员工（含特殊岗位）三个激励管理层级中进行分配。 3、根据子公司经营管理层各岗位的责任和贡献大小决定各岗位价值系数，基本标准如下： （1）高层：高层副职的岗位系数按照岗位的重要性。其价值系数在1-1.5； （2）中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位价值系数在1-1