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某公司二○一○年度中层管理人员考核办法 公司各单位： 为建立健全中层管理人员考核评价激励与约束机制，客观公正、实事求是地考核评价中层管理人员，进一步提升中层管理人员的综合素质，培养和造就政治素质好、经营业绩好、作风形象好、团结协作好的“四好”领导班子，促进中层管理人员全面高效地履行岗位职责，确保企业年度生产经营目标顺利实现，根据银光集团和公司关于干部管理的有关规定，结合工作实际，制定本考核办法。 一、考核范围 包括公司董事会、监事会、经理层、党委委派、聘任、任命等方式产生的公司中层管理人员和其他人员。 二、考核工作原则 公正公平、全面客观； 注重素质、强化素养； 提升能力、突出业绩； 分类分层、逐步规范。 三、考核组织机构 考核工作在公司党政统一领导下，由党委工作部牵头，人力资源部、监察审计部等单位参与组织实施。公司成立中层管理人员考核工作办公室，办公室设在党委工作部，负责考核工作的具体指导、协调、实施及日常工作。 四、考核类型及考核内容 考核类型按生产经营及辅助生产类、后勤服务类以及管理部室等进行分类考核。 考核内容包括综合素质考核及工作业绩考核。综合素质主要考核中层管理人员思想素质、职业素养、履职能力、廉洁自律和学习情况等内容；工作业绩按单位性质不同分类进行考核。 考核内容总分为500分，由综合素质300分和工作业绩200分组成。 个人综合得分计算为:综合素质得分＋行政工作业绩得分×行政工作权重＋支部工作业绩得分×支部工作权重 所有被考核者综合素质考核统一标准进行民主测评，由公司领导评价（120分）、中层管理人员互评（80分）以及单位职工民主评价（100分）三部分组成。考核具体内容及标准见附件一。 行政工作业绩考核，按单位性质不同分类进行考核。 生产经营及辅助生产类： 生产经营任务完成情况（60%，由企划部负责考核）； 公司重点工作完成情况（40%，由公司办公室考核）； 后勤服务类： 单位费用控制情况（40%，由综合管理部考核）； 服务质量（20%，由考核组随机组织被考核单位服务对象对被考核人员进行民主测评）； 公司重点工作完成情况（40%，由公司办公室考核）； 管理部室类： 单位管理费用控制情况（30%，由财务部考核）； 公司重点工作完成情况（40%，公司办公室考核）； 指导服务基层单位工作情况（30%，由指导服务的基层单位负责人对被考核对象进行民主测评）； 副总、总工艺师： 协助公司领导工作完成情况（60%，由相关职能部室提供基础材料，由考核领导小组进行考核） 指导服务基层单位工作情况（40%，由指导服务的基层单位负责人对被考核对象进行民主测评） 单位支部工作业绩考核按公司总支、支部工作考核办法进行考核，由公司党委工作部牵头组织实施。 以上进行民主测评的项目，按优秀、良好、一般、较差四个档次进行民主测评，统计结果按优秀95分，良好85分，一般70分，较差50分进行统计汇总。 以上考核内容由责任考核单位提出考核办法，考核领导小组审定后，报考核工作办公室备案。责任考核单位按百分制考核后将考核结果报中层管理人员考核工作办公室。 被考核对象按单位性质划分情况见附件二。 五、考核程序及方法 1、被考核人员回顾总结年度工作，完成个人述职报告。 2、考核组与单位员工谈话，进行民主评价 （1）考核小组提前两天通知被考核单位。 （2）考核组成员到各单位组织单位“四长”以上人员、单位职工代表等人员集中听取被考核人公开述职，同时邀请单位主管领导听取被考核人员述职报告。 20人以下的单位，单位所有人员听取被考核人员集中公开述职。 （3）考核组按被考核单位职工总数一定比例随机抽取一定数量员工进行单位职工评价。 单位职工评价人数：20人以下的单位，参与面100%，20人以上100人以下的，参与面50～80%，100人以上的，参与面30～50%。 （4）考核组找单位党政一把手、班子成员、总支支部委员、职工代表以及人才库等人员进行民主谈话。谈话内容主要包括：对班子总体情况评价，对班子其他成员在德、能、勤、绩、廉、学等方面的评价，包括成绩与不足。 谈话人数：单位职工20人以下的，谈话10人左右；20～100人的，谈话15人左右；100人以上的，谈话不少于20人。 （5）考核小组查阅相关印证资料。 （6）汇总单位职工民主评价结果。 3、公司领导评价、中层管理人员互评，考核小组汇总评价结果。 4、考核小组对被考核人员拟定定性评价意见。 5、考核小组组长召集考核组成员会议，综合定性评价意见与定量评价结果，按单位性质分类进行讨论，分别提出优秀、基本称职及以下人员建议名单。 六、考核结果的运用 1、中层管理人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。 综合得分450分以上为优秀； 综合得分375分—450分（含）为称职； 综合得分300分（含）—375