商品经理部门岗位职责说明书.docVIP

职位说明书 职务名称 商品部经理 所属部门 现员工姓名 直接上级 营运总监 管辖人数 职位等级 岗位设 置目的 根据公司规划，全面负责公司整个产品和开发采购的工作 工作 内容 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发采购计划 新产品的下单，依据设计部新产品经总经理审核的订单，向供应商进行采购; 畅销款的返单：依销售部门提出数量制订衣服采购订单，向合适的供应商进行采购 依供应商的生产周期制定产品出货期跟踪表; 依各供应商交货金额，每月、年制定部门资金预算; 每月结合实际情况对各供应商的款项安排预算 依据付款明细跟催发票开据情况. 衣服、配饰辅料的成本控制; 衣服面料成品的报价成本审核. 根据供应商的配合度、交货期的准时度、产品质量、价格优势对供应商进行考核评估 对不合格供应商有更换及改良的建议。 制定并完善本部门的相关制度和采购流程 负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的采购 按时制定并实施采购计划； 各材料的仓存动态控制； 本部门日常管理工作及本部门各项目工作的开展、人员调配、工作安排。 权责 范围 责任： 各项行政制度和岗位指标的执行。 对产品质量提升方案的建议权等 3、对产品开发方案建议权。 4、对供应商选择的建议权。 5、对采购成本的控制权 职权： 对产品的建议权 对采购以及供应商选择的建议权 相关工作的建议权 工作 关系 关系图示: 营运总监 营运总监 旁部门 旁部门 商品经理部门同事 商品经理 部门同事 各工厂 各工厂 关系说明: 向谁汇报工作：营运总监 ； 监督： 整个部门的采购成本的控制 合作者： 所有同事 。 外部关系：各合作工厂 工作关键考核指标与评核标准 1、按计划、按时完成收、发货≥100%。 2、及时跟进合作工厂，保证面料的及时到位 半年内客户投诉不超过2次 3、及时办理旁部门事务协助完成≥100%。 旁部门各类传达及协助事务的办理和在指定时间内100%完成。 4、按工作流程办事，效率及态度的部门满意率≥90%。 半年内被投诉不超过3次。 5、每月采购成本控制范围内≥95% 当月采购成本控制标准范围内 6、按公司办公制度完成率≥100%； 遵守公司各项制度，行为达标准100%。 7、上级布置的指令与任务及时执行与跟踪、反馈率≥100%。 上级领导的指令与任务按时按量完成。 工作环境与条件 岗位办公区，总部办公室、各部门、外部 任职 条件 男女不限，大专以上学历 至少5年以上商品采购管理工作以上 有一定的时尚感和市场敏感度 有一定的数据分析和财务知识 很好的成本意识 体质条件 精力充沛，能承受高强度的工作。 该岗位的职位发展 级别培训，晋升、加薪。商品总监 岗位薪酬建议 同行薪酬参考 相关说明 编制人 审核 批准 编制日期 审核日期 批准日期