电力可靠性预控管理之我见.docVIP

PAGE PAGE 1 电力可靠性预控管理之我见 　　摘要：供电系统的可靠性管理水平是整个电力系统在电源建设、电网结构、供电能力、电能质量和运行管理等诸多方面问题的集中反映,是保证电力系统供电质量、提高电网自身现代化水平的重要方面。研究电网供电可靠性改善策略,对保证电力系统可靠供电、促进与改善电力企业生产技术和管理水平、提高经济效益和社会效益以及指导电网建设和改造有着十分重要的意义。本文就此进行探讨。 　　关键词：供电；合理；预控管理；目标 　　中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号： 　　引言：配电网可靠性研究的内容从以往的事后统计和规划性预测进一步拓展到生产全过程的监控和管理中。如何有效地在电力生产过程中实现预控管理则成为供电部门当前的紧要任务之一。可靠性的预测通常是根据设备的可靠性基本参数并结合网络的拓扑结构来计算得到网络的可靠性指”。供电可靠性的预控管理也是通过基本元件和网络拓扑结构的管理来实现系统整体目标的。具体来说，就是在电力生产过程中采取可靠性干预措施，通过设备、技术、管理体制或规划方案的改进或完善，降低设备的故障率或预安排停电次数，缩短抢修或检修作业时间，提高线路的转供能力，并最终实现供电可靠率指标的提高，达到预定的目标。 　　供电可靠性预控管理工作流程节点 　　（1）为使供电所各项停电工作都能做的“先算后报、先算后停、先算后干”，合格制定检修停电计划，严格控制停电“时户数”。供电所应建立健全建立线路设备台帐，绘制“分台区0.4kV线路图”。 　　（2）供电所技术员每月应对0.4kV供电系统停送电情况进行一次统计，并填写《停送电记录》，报公司生技部。 　　（3）供电所每年年初，由技术员根据公司下达的年度供电可靠性指标，按逆推法计算公式，计算供电所每季度“停电时户数”和控制指标。并填写《0.4kV线路停电时户数及可靠性指标预控表》，经所长审核批准后，发给供电所各专业班组。 　　（4）供电所各专业班组根据每季预控停电时户数，合理安排计划停电工作，严格控制临时停电与事故抢修时间。 　　（5）供电所技术员每月应按时对0.4kV线路停电用户数进行统计，对供电可靠性指标完成情况指标进行统计计算，并定期向公司生技部填报《供电所供电可靠性指标完成情况月报表》。 　　（6）供电所所长每月应定期组织技术人员和各班（组）长对供电可靠性管理情况进行分析。 　　供电可靠性预控管理策略研究的意义 　　供电系统的可靠性管理水平是整个电力系统在电源建设、电网结构、供电能力、电能质量和运行管理等诸多方面问题的集中反映,是保证电力系统供电质量、提高电网自身现代化水平的重要方面。通过加强供电系统可靠性管理,深入分析供电可靠性信息,对供电过程进行科学的、量化的评价,可以揭示影响电力供应和电能质量链条上任何一个环节存在的问题,预警供电安全,有效掌握设备与电网的健康状况和安全水平,为及时消除设备隐患、保证安全可靠供电提出改进措施提供科学决策依据。研究电网供电可靠性改善策略,对保证电力系统可靠供电、促进与改善电力企业生产技术和管理水平、提高经济效益和社会效益以及指导电网建设和改造有着十分重要的意义。 　　预控管理的实现 　　可靠性预控管理的含义是：预控管理=目标管理+过程管理。 　　目标管理：根据全年生产工作任务预定全局目标，根据各单位所辖的设备数据和历年指标完成情况测算并预定各单位分目标，各单位再将分目标分解到班组。做到适当授权、明确职责，调动各方面的力量和积极性，层层把关，一级对一级负责。 　　过程管理：过程管理是实现目标管理的关键，即通过可靠性控制目标来不断的对各级停电计划进行平衡、优化，在自主、自治、自觉的基础上实时监测停电全过程，对生产检修过程进行相应的调整和控制。把预控管理的关键控制环节定位在如何将可靠性管理变被动统计为主动预控的问题上，真正参与指导电力企业的生产过程，达到保证可靠性指标在可控范围内这一现实目的。 　　电力可靠性预控管理的实现方法 　　加强目标管理 　　实现以年度指标为控制值、参考工作时间为依据的年度生产计划的编制、指标分解、年度目标监控、目标调整、年度停电计划修正。过程管理模块：实现了基于工作流的以年度生产计划为依据、月度分解指标为预控值的月度停电计划编制、配合停电的辅助决策、重复停电事件警示、停电计划协调平衡、审批下达、月度停电过程监控、计划完成统计、计划明细查询。 　　2.加大可靠性分析力度 　　建立供电可靠性分析制度，每个季度召开可靠性分析会，及时掌握本部门供电可靠性指标的完成情况，分析影响供电可靠性的因素，找出问题所在，不断提高专业素质，提出合理化建议，为生产提供有价值的参考。在分析过程中，我们不应仅仅局限于关注可靠性指标完成的好坏，而应向深层次发展，应充分利用现代化手段，向可靠性指标的在线监测过渡，