计划统计与进度管理办法、项目部责任成本管理办法.pdfVIP

计划统计与进度管理办法 1、季（年）度施工生产计划的编制由项目部提报建议计划，经 过收集、整理、研究、平衡后上报公司，由公司工程管理部计统人员 负责编制，公司主管领导审批后以文件形式下达施工生产计划。 2 、项目部根据公司季（年）度计划及编制下达季（月）生产计 划，分劈编制月、周计划。 M O 3、调度每天收集现场施工进度情况，做好记录。 C G. 4 、调度负责收集项目部统计表并进行汇总后上报公司工程管理 N 部。 O L U 5、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、 H Z 合同措施·经济措施和信息管理措施等。 W. 6、为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件， W W 如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施 工开始前和过程中不断地编制本月 (旬) 的作业计划。 网 龙 7、为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常 筑 到现场察看施工项目的实际进度情况，定期地准确掌握施工项目的实 际进度。 2004 年7 月 项目部责任成本管理制度 根据《中铁七局集团武汉工程有限公司施工项目管理办法》、《中 铁七局武汉工程有限公司项目责任成本预算编制办法》的有关规定， 制定《项目部责任成本管理制度》，以对项目部在施工生产中所消耗 的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划 M O 成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 C G. 一、项目成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本实施、成 N O 本核算、成本分析、成本考核、整理成本资料和编制成本报告 8 个环 L U 节。这 8 个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。 H Z 其中的成本预测、成本计划构成了项目成本管理的设计阶段(即目标