企业内部控制规范及其配套指引(会计人员继续教育)资料.docVIP

PAGE PAGE 4 西安市会计人员继续教育《企业内部控制规范体系及其配套指引》测试卷 一．单项选择题 1．企业内部控制应用指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、（ ）决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 A．股东（大）会 B．董事会 C．监事会 D．经理层 (答案：A) 2．对股东大会负责，依法行使企业经营决策权的是（ ）。 A．高级管理人员 B．董事会 C．监事会 D．经理层(答案：B) 3．对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的是（ ）。 A．股东 B．董事会 C．监事会 D．经理层(答案：C) 4．经理层对董事会负责（ ）。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。 A．决定公司的经营方针和投资计划 B．依法行使企业的经营决策权 C．监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责 D．主持企业的生产经营管理工作(答案：D) 5．企业组织架构调整应当充分听取（ ）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。 A．董事、经理、高级管理人员和其他员工 B．政府、董事、监事、高级管理人员和其他员工 C．董事、监事、高级管理人员和其他员工D．监事、经理、高级管理人员和其他员工(答案：C) 6．组织架构设计与运行中的主要风险，从治理结构层面看存在（ ） A．治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 B．内部机构设计不科学，权责分配不合理 C．机构重叠 D．职能交叉或缺失(答案：A) 7．企业应当根据（ ），对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度的要求。A．股东大会的决议B．组织架构的设计规范 C．企业发展战略 D．企业经营方针(答案：B) 8．企业应当定期对（ ）进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。A．组织架构设计与运行的方式B．组织架构设计与运行的效率 C．组织架构设计与运行的效果 D．组织架构设计与运行的效率和效果(答案：D) 9．企业战略规划制定的依据是（ ） A．经营计划B．全面预算 C．发展目标 D．分析报告(答案：C) 10．战略委员会应设在（ ）下。 A．股东大会 B．董事会C．监事会D．经理层(答案：B) 11．企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制（ ），将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。A．全面预算 B．发展标准C．工作任务 D．战略规划(答案：A) 12．企业在制定发展战略过程中需要综合分析评价外部环境和内部资源，以下不属于分析内部资源的是（ ） A．企业资源分析 B．企业能力分析 C．核心竞争力分析 D．经营环境分析(答案：D) 13．企业应当在（ ）下、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。 A．充分调查研究 B．法律依据C．股东提议D．政府号召(答案：A) 14．董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其（ ）。 A．全局性和可行性 B．长期性和可行性 C．全局性和长期性 D．全局性、长期性和可行性(答案：D) 15．企业应当重视发展战略的（ ），通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。A．宣传工作 B．制定工作 C．实施工作 D．评价工作(答案：A) 16．由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照（ ）调整发展战略。A．股东大会决议B．规定权限和程序 C．战略委员会方案D．董事会决议(答案：B) 17．下列不属于人力资源的引进和开发中规定的内容有（ ）。 A．制定人力资源的需求计划 B．建立员工培训长效机制 C．建立选聘人员试用期和岗前培训制度 D．制定与业绩考核挂钩的薪酬制度(答案：D) 18．“内部控制就是管理，就是一切”；企业管理是风险管理，内部控制是风险控制；内部控制的目的是防范风险，而防范风险的基本工具是内部控制。那么，企业的风险中最重要的是（ ）。 A． 战略风险 B．人的风险 C．财务风险 D．运营风险 (答案：B) 19．本指引所称人力资源，