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某项目质量管理办法 第一章 总则 第一条 为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高 我局经济效益和社会信誉，特制定本办法。 第二条 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工 程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目 管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发 M O 展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。 C G. 第三条 项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规 N 范，严格执行合同要求。 O L U 第四条 坚决执行“质量第一，预防为主”的方针，向社会提供更多更好的 H 优质工程。 Z W. 第五条 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量 W 体系，编制质量目标计划，实施过程质量控制，实现项目质量目标。 W 第六条 项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工 网 作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和 龙 丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不 得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 筑 第二章 项目质量管理体系 第七条 为了实现质量方针和目标，加强质量管理，预防质量事故发生，项 目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行。 第八条 项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，项目管理层 应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。 第九条 项目质量管理层的机构设置为：工程部、试验室、测量队、经营部、 物资部、设备部、人劳部等部门。 第十条 项目工程部是质量技术主管部门，试验室和测量队从事专业技术质 量试验检测工作，三个部门直接受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作。 第十一条 项目经理部的经营部、物资部、设备部、人劳部是质量工作的相 关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。 第十二条 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实 M 行全面管理。 O C . 第十三条 项目生产副经理受经理委托分管质量工作。