通信主设备工程施工组织设计.docVIP

实用文档 文案大全 施 工 组 织 设 计 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 施工组织设计 3 一 工程概况 3 二 施工组织设计编制依据 3 三 工程管理目标 3 3.1 质量目标 3 3.2 进度目标 3 3.3 成本控制目标 3 3.4 安全控制目标 4 3.5 环境控制目标 4 四 项目经理部组织结构及人员配备 4 五 施工资源配备 5 5.1 车辆机具及仪器仪表配备计划 5 5.2 材料供应计划 6 六 施工方案 6 6.1 施工现场的准备 6 6.2 施工部署 9 6.3 施工现场总平面图 12 七 控制计划 13 7.1 质量控制计划 13 7.2 进度控制计划 15 7.3 成本控制计划 15 7.4 安全控制计划 16 7.5 环境控制计划 19 八 对顾客的其他承诺 21 九 竣工资料的收集与整理 21 施工组织设计 一 工程概况 1)、工程编号: xxxxxxxxx 2)、项目名称: xxxxxxxxxx 3)、施工内容：xxxxxxxx 二 施工前准备 组建工程项目经理部，委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。 制定施工技术方案，项目部召开施工技术方案可行性分析、风险分析，并做好包括技术准备、工机具准备、人员准备、材料准备等。 工程协调会：开工前召开第一次工程协调会，会议由项目负责人主持，参加单位应有施工单位、监理单位（必要时有设计单位）、业主方等承担本工程建设的主要负责人、专业技术人员、管理人员。 项目负责人简介工程概况，如：组网方案、规模容量、总工程量、工程时限。 分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工、驻地及联系方法。 项目负责人介绍工程开工条件的准备情况，如：设计文件、设备材料到货进场情况等。 项目负责人介绍施工准备情况，如施工队驻地，人员、车辆调遣计划，机具仪表到场等情况。 项目负责人和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 监理工程师介绍监理规划的主要内容。 涉及工程的其它约定 三 工程管理目标 3.1 质量目标 ——通信工程验收合格率100%。 ——通信工程工期及时完成率100%。 ——顾客满意率90%。 3.2 进度目标 通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。 3.3 成本控制目标 在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3.4 安全控制目标 目标和指标 责任部门 分解指标 措施或方案 死亡、重伤事故为零千人轻伤率为7‰以下 安全监察部项目部 1、新工人三级安全教育率100%； 1、新工人入场后，必须经过三级安全教育。即：公司、项目、班组层层进行教育。没有经过教育不得上岗。 2、经过教育必须填写新工人教育登记表，同时参加培训考试答卷，合格后上岗操作。 2、特种作业人员持证率100%。 特种作业人员上岗必须持有操作证。 特种作业人员必须经过公司培训后，考试合格后，上岗操作。 特种作业人员的操作证，应随身携带，以便接受监督检查。 4、特种作业人员的操作证，按规定定期复审，没有参加年审的，操作证自行作废。 3、各类事故为零 1、电器线路的控制设备要做到三级配电二级保护，一机、一闸、一漏保。配电箱、配电室等重要危险部位设警告或警示标志。开关箱门上锁，并标明专人负责等。配电箱内的控制装置应标明所控设备。 2、登高必须作业佩带安全带。 3、各种机械设备旁要悬挂安全操作规程，专人使用管理，明确责任人，非本岗工作人员严禁使用。各种建筑机具的传动部位要有安全防护罩，不全的要立即配齐。 3.5 环境控制目标 目标和指标 责任部门 分解指标 措施或方案 固体废弃物按环保指定地点排放率100% 工程部 固体废物按环保部门指定地点排放率100%。 1、建筑垃圾严禁乱堆乱放，作业区内残料日产日清，按规定地点统一排放。 2、运输过程中不超载，采用全程覆盖措施，防止散落。 3、运输车辆出入现场要清理干净，不许夹带泥沙污染市政路面。 火灾事故为零 工程部 1、组织项目部应急计划编制率100%； 1、公司机关、各项目部，灭火器材按按要求配备灭火器。 2、对易燃易爆物品和危险品要有明显标志牌和警示牌等标志。 3、加强对员工的安全防火教育，使员工具备初起火灾的扑救能力。 四 项目经理部