项目时间管理系统计算与制图题.docVIP

实用文档 文案大全 计算和制图 1、某项目由五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5： 各项工作的起讫时间分别为： 要求绘制该项目的甘特图： 答案： 2.（一）某项目相关资料如下表： 活动关系 时间/ 周 乐观时间 正常时间 悲观时间 1—2 1—3 1—4 2—6 3—6 3—7 3—5 4—5 5—7 6—7 5 10 2 1 4 4 2 0 2 1 11 10 5 7 4 7 2 6 8 4 11 10 8 13 10 10 2 6 14 7 若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？ 3：根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用） 　工作　　　 紧前工作 正常条件 应急条件 直接费用平均变动率 　　（元／周） 时间（周） 费用（万元） 时间（周） 费用（万元） Ａ —— ７ ５ ５ ６．２ 6000 Ｂ A ９ ８ ６ １１ 10000 Ｃ D １０ ４ ９ ４．５ 5000 Ｄ —— ８ ３ ６ ４．２ 6000 要求：绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期： 网络优化 项目周期/周 关键路径 压缩工作 增加费用 总项目成本/美元 18 C-D 200000 17 C-D C 5000 200000+5000=205000 16 C-D D 6000 205000+6000=211000 15 C-D,A-B D,A 12000 211000+12000=223000 4.某项目的相关资料如下： 　工作 持续时间 紧后工作 搭接关系 Ａ 3 B C Ｄ ＦＳ８（结束—开始） B 2 Ｅ ＳＳ４（开始—开始） Ｃ 7 E F D 4 F E 8 Ｇ ＦＦ３（结束—结束） F 6 G G 5 ____ 要求：1、绘制单代号网络图并绘制搭接关系： 2.绘制双代号图 3.计算：ES、EF、LS、LF、TF并标在单代号图上 4.确定总工期和关键路径 5.根据下表提供的数据资料： 工作 紧前工作 正常时间周 正常条件下直接费用（元） 极限时间 周 极限条件下的 直接费用（元） A —— 4 1400 2 2200 B A 6 600 4 1000 C A 5 1500 3 2700 E B 8 1300 7 1900 F BC 9 1000 7 1800 G E 5 800 4 1200 H F 5 3000 3 4600 J GH 5 1300 4 2100 要求： 按正常条件绘制双代号网络图 ：2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上： 3、求出正常条件下的工期及总成本： 2.时间参数如图 3.正常条件下工期29周 总成本=10900元 6 某项工程项目的相关资料如下表： 各个工作需要的资源 工作 工人数/人 工作 工人数/人 工作 工人数/人 （0，1） （0，2） （1，3） （2，3） 0 5 0 7 （2，4） （3，5） （3，6） （4，5） 3 2 1 2 （4，6） （5，6） 5 6 要求： 画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路 画出单代号网络图： 按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线： 7.某项目各项工作及其作业时间、逻辑关系如下表：要求绘制双代号网络图、计算网络时间、确定关键线路： 工作代号 作业时间 紧前作业 A B C D E F G H 2 10 8 15 7 20 12 5 —— A A A B C DE FG 该项目的关键线路为： 总工期为：2+10+7+12+5=36