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从《把信送给加西亚》谈执行力的提升 《把信送给加西亚》讲述的是罗文中尉通过重重困难，如何把信送给加西亚将军的故事。100多年来，该书脍炙人口，畅销不衰，在全世界范围内以不同的方式广泛流传着，书中所推崇的有关敬业、忠诚、勤奋、尤其是主动性的道德意识，影响了一代又一代的人。 随着国有企业改革的不断深化，忠诚执行是发展的前提，这就需要职工像书中的罗文中尉一样，执行并认真细致的完成上级领导安排。这，便是执行力。 战略解决的是组织的发展方向和目标。策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的细化和具体措施，属于战术问题。有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策略同样需要准确的执行才能落实战略。战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的执行往往还要面临更多的困难。晏子在《晏子春秋》中曾言，为者常成，行者常至。IBM前总裁郭士纳也曾说过，超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司－雇员关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。比尔·盖茨也曾说过，没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。可见，古今中外，对执行力，都是相当的重视的。 完成“需要完成的使命”，再完成“应该完成的使命”，这才是圆满地完成了使命，这就是罗文意识，也是一个合格的信使应有的意识。这种意识，真正体现了一种忠诚、主动的职业道德品质，在这里，执行力得到了体现。无论在什么时候，这种意识和精神都是值得倡导的，不但社会需要这样的人，企业也需要这样的人，这样的人永远值得我们大家赞赏和学习。 任何企业，核心竞争力的打造关键在执行。核心竞争力只有在执行中才可以培养，而组织的核心竞争力转化为长期竞争优势还需要执行力来支撑。执行力是组织有效运行的前提保障。 那，何谓执行力呢？它又有什么特争呢？执行力主要是指组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。它有四个特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性。执行力的三项核心的流程便是“正确的人做事、做正确的事、正确地做事”。 现在，回到这本书。这本书以一种足以让所有人信服的表达方式传达了一种极为积极、健康、向上的人生观和人才价值观，使我深刻感悟到“罗文”的重要性，认识到工作的态度直接体现了工作的质量，要看一个人做事的效率，就要看他的工作精神和态度。 要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主动性，忠诚度与责任感外，还必须要专注地盯住此事，锁定目标，认识这就是命令，必须完成，还必须在工作之余不断地学习有了充分的基础知识，工作经验，素质能力之后，你才能更好，更快，更准地去完成你所要想干的事。这，就是执行力。书中罗文中尉是在孤身一人，不知道加西亚将军具体在哪，长什么样，又没有任何护卫的情况下，从美国出发秘密登陆当时尚被西班牙军队控制的古巴岛，最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。整个送信过程充满了艰辛和危险，但在罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。试想，如果罗文一味抱怨领导交给的工作工作难度大，对领导的决定似是而非，没有敬业精神，没有执行力，他就不会积极主动，克服种种困难，把信送到加西亚手中。 个人而言，在工作当中，只有执行力提升了,努力做好每一件事,机会才不会擦肩而过,才能培养高尚情操,才能超越自己,反省自我,正视自己的心灵，改掉一些抱怨,嘲弄做法,站在单位,个人,社会的立场考虑问题,充分发挥自身优势解决问题，积极主动地做好每一件事情,提高自己的工作水平。 从现在开始，忠诚于你要做的每一件事，不断完美自己，提升自己的执行力，做一个现代的罗文。