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岗位分析：人力资源管理的基础 岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄 清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。 说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格 要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚， 其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。 在人力资源管理的各个环节中，岗位分析应该说是一个比较有难度的工作。 首先，它对岗位分析的实施者（人力资源部门）有一定的专业素质要求。如果缺乏必要 的专业常识和专业经验，很可能需要多次的反复。 其次，岗位分析不是一项立竿见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续岗位影响是巨 大的，但它很难为企业产生直接和立即的效应。这种特点可能会使人事经理将岗位分析工作 一拖再拖，往往成为一件“跨年度工程”。 再次，岗位分析工作不是人力资源部门单独可以完成的，它需要企业每个部门，甚至是 每位员工的协助，有时可能会不可避免地影响到正常工作。另外，有些企业的管理者并不了 解“岗位分析”的作用和意义，认为岗位分析可有可无，从而得不到管理者的支持，也会影 响岗位分析工作的开展。 最后，岗位描述和岗位资格要求要随着企业职位的调整和职能的转变而相应地变化。岗 位分析是一个连续地工作，当企业任何一个岗位发生变化时，就要对这个岗位重新进行岗位 分析，调整该岗位的岗位描述和岗位资格要求。否则，岗位描述和岗位资格要求就会成为一 纸空文，发挥不了作用。有些人事经理在进行完一次岗位分析后，就将分析的成果束之高阁， 使岗位分析成为形式。 总之，只有认真、扎实、连续的做好岗位分析工作，才能真正的发挥岗位分析的作用。 （摘自《人力资源管理》） HRD 报告 密 级： 无密级 编 码： 正文页码：3 附 件 数：11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词：岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准 签字 常启能 康全文 周毅文 日期 2002、01、28 2002、01、28 2002、01、29 分发： 纸质分发： 岗位评估领导小组成员： 林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭文骏、钱智民、杨卡林、 王 青、张善明、张志雄、郭嘉平、高立刚、岳林康、蔡康元、周毅文、 陆 玮、杨 虹、高鹏飞 岗位评估办公室成员： 康全文、张国庆、林北京、王新建、韩思充、张新安、康进友、黄建华、 李体强、曹东清、常启能 电子分发：CIS 内 容 负责 限期 时间：2002年 01月24日下午2:15分~4:30分