企业各部门岗位职责范本（总）.pdf

企业各部门岗位职责范本 （传统型企业） 董事会；2 监事会；2 总经理办公室；2 文秘科；3 供应科；4 基建科；5 信息部；5 企管科；6 信息科；7 计划统计科；7 行政部8 总务科；9 人事部；10 人事科；10 劳动工资科； 11 财务部；12 会计核算科；12 财务科；14 稽核科；14 技术开发部；15 技术科；16 研究所；17 品质管理部；17 质检科；18 质翻案科；19 营销部；19 市场科；20 储运科；21 售后服务科；22 企业分公司；22 各营销点；23 生产部；24 生产科；25 设备动力科；26 1 董事会； 对谁负责：全体股东大会； 主要职责： 1． 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2 ． 执行股东大会的决议； 3 ． 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 4 ． 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5 ． 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6 ． 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 7 ． 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8． 拟订公司合并、分立、解散的方案； 9 ． 决定公司内部管理机构的设置、调整； 10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其 报酬事项； 11．制订公司章程修改方案； 12．提出公司的破产申请； 13．制定公司的基本管理制度； 14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究； 监事会； 对谁负责：对董事会负责； 主要职责： 1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董 事和总经理报告公司的业务情况； 2 ． 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； 3 ． 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4 ．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑 问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 5 ． 提议召开临时股东大会； 6 ． 代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7 ． 公司章程规定的其他职权； 8． 监事会主席或监事代表列席董事会会议； 9 ． 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务 10．负责对公司重大事项及方案的检查、监督 总经理办公室； 直接上级：总经理； 下属部门：文秘科、供应科、基建科； 2 部门性质：是决经理行政指挥的办事机构； 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材 料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指 令的义务； 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、 协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1．决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2 ．格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3 ．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4 ．负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时 择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5 ．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作， 掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6