任正非管理哲学与华为文化之道.pdfVIP

课程单元 p 任正非管理哲学 p 华为核心价值观 p 华为人力资源管理 p 华为文化变迁启示 华为是中国民族企业的骄傲 今后几年里， 华为在过去几年确实 思科将只有一个竞争对 做得非常好，不仅在中国国内 手，那就是华为。 而且在全球为自己建立了强大 的市场地位，华为未来一直会 作为我们强大的竞争对手存在。 钱伯斯 思文凯 爱立信公司总裁兼CEO 思科系统公司CEO 2014年营收2900亿，利润200亿 世界500强，超越爱立信，追平思科 1、任正非的危机感 ÿ活下去 ¸被逼创业 ¸华为的红旗到底能打多久 ¸华为的冬天 ¸下一个倒下的会不会是华为 2、任正非的使命感与远大抱负 ÿ成就客户价值 ¸客户拜访时间 ¸前线呼唤炮火 ¸ 中高层轮换上前线 ÿ让民族强大 ¸华为之歌 ¸ 内部讲话 3、任正非的集体奋斗 ÿ任正非的性格特质 ¸ 团队意识 ¸奋斗意识 ÿ共创共享 ¸虚拟受限股 ¸从以人为本到以奋斗者为本 4、任正非的客户意识 ÿ 客户是衣食父母 ¸ 与客户共赢 ¸ 成就客户 ÿ 客户的长期共赢 ¸ 与运营商建立合资公司 ¸ 不进入运营商 ¸ 永远服务承诺 ¸ 支持客户（电信股票） ¸ 客户需求等级 ¸ 让听得见客户炮火的人决策 5、任正非的自我批判 ÿ任正非的性格特质 ¸性格特质：向内看、责任感、率真 ¸ 自我批判 ¸肩负责任与压力 ÿ制度建设 ¸ 民主生活会 ¸高层承诺与主动申报 ¸干部360度任职资格评议 6、任正非的开放进取 ÿ 任正非的性格特质 ¸ 竞争进取，开放共赢 ÿ 开放进取的文化制度安排 ¸ 与思科握手言和 ¸ 向先进学习并咨询 ¸ 与大部分竞争对手都有合作 ¸ 招人用成就动机 ¸ 区分考核ABCD ¸ 干部能上能下 ¸ 激活沉淀层 7、任正非的创新与规范灰色观 ÿ任正非的灰色管理哲学 ¸辩证灰色管理哲学 ¸在继承中变革，在规范中创新 ÿ文化制度建设 ¸不搞大运动，小运动不断 ¸华为基本法定调 ¸研发反幼稚大会 ¸ IPD研发管理规范化流程化 8、任正非的用人观 ÿ 任正非的性格特质 ¸ 忠实、务实，以贡献为导向 ÿ 用人文化制度建设 ¸ 以事实与贡献说话 ¸ 能上能下 ¸ 人才是资本不是成本 ¸ 价值观第一，能力第二 ¸ 高层用德，中层用能，基层用力;以业绩为导向 9、任正非的低调人生观 ÿ任正非的性格特质 ¸低调源于性格与经历 ÿ文化制度建设 ¸做好公司，避免诱惑 ¸不接受采访，不上媒体 ¸对外要求低调，不参与政治，与政府保持距离 ¸消费电子与互联网带来的转型变化 10、任正非的家庭观 ÿ任正非的性格特质 ¸背负大家庭责任