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管理型职业生涯的成功要素 如果你选择了走管理型职业生 涯之路，你必须考虑几个关键的 成功要素，下面的建议是建立在 实际策略基础上的，而这些策略 已被证明是成功的。 2 2010-10-12 管理型职业生涯的成功要素 1.审慎地选择你的第一份工作  每个人的第一份工作都是不尽相同的。管理者 在组织中从哪里起步对他今后的职业生涯发展有 着重大的影响。  如果你有选择的机会，你应该选择公司中权 重部门作为起点。  所谓权重部门（powerful department）是指 那些能够做出组织中关键及重要决策的部门。  从权重部门开始职业生涯之路，快速提升的可 能性会非常大。 3 2010-10-12 管理型职业生涯的成功要素 2. 积极参加实习  组织中重要职位的竞争依然很激烈。公司更愿意 聘用那些有工作经验、首创精神更强的职员。实习 就是一种能够较好地表现出员工这些特性的方式。  实习可以给你一个机会，让你知道真实工作到底 是什么样子的；可以使你对公司的文化有更多的了 解，似的你是否能融入到公司文化中去。许多公司 都把实习作为储备应聘者的一种手段——某些机会 往往会给那些优秀的实习者。 4 2010-10-12 管理型职业生涯的成功要素  即使实习接受后没有找到工作，实习也不是白 费。所获得的工作经验和对工作的真实感受对于 职业选择来说都是极有价值的。  此外，实习也丰富了你的简历，毕竟招聘者会 很看重这段经历。  如果没有实习机会，可以考虑在接受教育时做 一份兼职工作。跟实习一样，入门阶段的兼职工 作为你在不久的将来寻找一份全职工作打下基础。 5 2010-10-12 管理型职业生涯的成功要素 3. 把工作做好  良好的工作业绩是管理生涯得以成功的一个 必要条件（但不是充分条件）。边际业绩可能会 在短期内得到奖励。但员工的弱点迟早会暴露， 从而影响职业生涯的进一步发展。  良好的业绩并不是成功的保证，但若没有 它，要想实现成功是管理生涯是不大可能的。 6 2010-10-12 管理型职业生涯的成功要素 4. 展现良好的个人形象  假设你的工作业绩跟其他成功管理者站在同 一水平线上，若能使个人形象与组织的要求报纸 一致肯定会有积极意义。  你应该评估一下组织文化，以确定组织想要 的和重视的都是些什么。然后，你就可以据此着 手策划你的个人形象。  个人形象包括着装的风格、应该建立或无需 再培植的组织关系、应该去冒险还是该规避风险 的姿态、领导的风格、对冲突的态度，以及与其 他人员搞好关系的重要性。 7 2010-10-12 管理型职业生涯的成功要素 5.了解组织的权力结构  由组织结构图宣誓的真实结构所确定的职权 关系，只能部分地说明组织内部的权力影响模式。 了解和认识组织中的权力结构至关重要。  你需要了解那些不可能在组织结构图中反映 出来的情况，如谁握有真正的实权，谁对