人才举荐管理办法.docVIP

人才举荐管理办法 一、总则 为了更好的引进入才，鼓励员工积极为公司推荐优秀人才，拓宽招聘渠道，节约招聘费用，提高招聘效率和有效性，特制定本办法。 二、适用范围 本规定适用于公司内部人才推荐工作的管理事项。 三、管理办法 （一）公司通过张贴公告、网站宣传、内刊介绍等形式，向员工发布推荐人才的相关信息;各级领导通过晨会、例会等形式向员工进行宣导，强调推荐工作的重要性。 （二）公司人力资源部定期发布公司重点岗位、紧缺岗位的信息，同时鼓励员工推荐其他岗位。 （三）公司人力资源部对于被推荐来的人员实行在同等条件下优先面试，优先录用的原则。 （四）公司定期对推荐工作进行总结、评比、表彰，由公司领导向推荐员工颁发奖励。 四、作业流程 （一）公司员工推荐外部人才，由推荐人向公司人力资源部领取《人员推荐登记表》，填写后交公司人力资源部，对被推荐人进行综合评价。 （二）公司人力资源部在第一时间，根据被推荐人的职务、职位，安排初试工作。 （三）公司人力资源部根据初试情况向各用人部门（公司）推荐，并跟催用人部门（公司）的复试情况。 （四）不论录用与否，公司人力资源部及时将相关情况反馈给推荐人、被推荐人。 （五）在办理录用过程中，推荐人不作为背景调查的对象。 （六）所有被推荐人的资料，由公司人力资源部存档，归入公司人才库。 五、奖励对象 （一）公司各部门经理主任及各科室主任以上职位人员负有为公司发现、推荐、选拔、培养人才的责任和义务，故不属本规定奖励之列。 （二）公司人力资源部工作人员，其工作职责赋予了选拔人才的责任和义务，也不享受奖励。 （三）被推荐人拟担当的职位的审核人或审批人是推荐人本人的，也不享受奖励。 （四）除以上三项人员之外的公司员工，若成功推荐人才，公司将予以奖励。 六、人才分类 （一）高级人才 1、公司各部门（科室）总监及以上职位的高层管理人员。 2、相当于以上职位的专业技术高级人才。 （二）中级人才 1、公司各部门（科室）总监以下、经理（主任）及以上职位的中层管理人员； 2、相当于上述职位的中级专业技术人员。 （三）关键、骨干岗位人才 急需并满足需求条件的关键、骨干岗位的技术和管理人员。 七、奖励措施 （一）奖励金额 1、推荐高级人才，按人民币1000元/位奖励; 2、推荐中级人才，按人民币500元/位奖励; 3、推荐关键、骨干岗位人才，按人民币300元/位奖励。 八、奖励方法 （一）员工推荐的人才被公司试用合格转正后，将给予推荐人70%的奖金；被接荐人才在半年绩效考评中被评为优秀的，或入司满一年表现较好的，余下的30%奖金发给被推荐人，并发放“人才推荐奖”荣誉证书，否则该余额不予发放。 （二）根据一自然年内推荐入才的数量和质量，公司设立伯乐奖，发荣誉证书，并额外奖励人民币1000 元/人。 （三）奖金的发放应按《内部人才推荐奖励申请单》所要求的项目和程序进行申请、审批。如审批通过， 由人力资源部门制作支出单，经财务部门审核并由主管领导审批后，发放一次性奖金。该费用可以用发票报销处理，列招聘费用。 （四）如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试（含背景调查合格） ，但因种种原因没有被公司录用的，推荐人将获得通报表扬，并记入月度考核表中。 （五）出现下列情况之一者，人才推荐奖金不予发放： 1、推荐的人才试用不合格的； 2、推荐的人才试用期内离职的; 3、推荐人于被推荐人试用期满前离职的; 4、推荐人隐瞒与被推荐人亲属关系或以前工作中的隶属上下级关系的。 九、执行及解释权限 本制度自下发之日起开始执行，由公司人力资源部负责解释。 附: 《人员推荐登记表》、《内部人才推荐奖励申请单》 人员推荐登记表 被推荐人 现工作单位及职务 推荐职务 推荐人对被推荐人的评价 人品、性格方面的综合评价 综合能力（包括知识、能力、技能、素质、领导能力、沟通能力等）的评价 被推荐人的特长情况 被推荐人的不足 对被推荐人的使用建议 您与被推荐人的关系 □ 朋友关系 □ 同事关系 □ 亲属关系 □ 其他 认识时间： 年 推荐人姓名： 推荐人现所在部门： 内部人才推荐奖励申请单 推荐人姓名 性别 部门 职位 与被推荐人关系 □前同事 □亲属 □朋友 □其他 被推荐人姓名 性别 部门 职位 人才类别 □高级 □中级 □关键、骨干岗位 入职时间 年 月 日 申请奖金 金额 被推荐人表现情况 被推荐人直接上级签字/日期： 中心意见： 签字： 年 月 日 人力资源部